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2020-06

重大喜讯:由贵州建工集团四公司承建的云南省2020年及“十四五”实施重大项目(国家规划)滇南区域医疗中心建设项目正式落子

近日,从贵州建工集团四公司云南分公司传来捷报,该公司牵头与同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司、云南地质勘察设计研究院强强联合,顺利中标并承建云南省滇南区域医疗中心建设项目肿瘤科区域医疗中心和妇产住院楼、儿童住院楼勘察设计施工总承包工程项目。该项目属公招单项目,合同价超15亿元,创下了该公司省外市场拓展的最新纪录。  该项目新建肿瘤科区域医疗中心约24万多平方米,将设置1500余个停车位及化疗中心、放疗中心、设备用房等。按整体规划整体建设的思路设计,肿瘤医疗中心主要完成1600个床位的专科医院建设,项目总投资约12多亿元。新建儿童住院楼约3.55余万平方米,项目总投资约1.87亿元。新建妇产住院楼约2.13余万平方米,项目总投资约1.12亿元。 据了解,该项目属《云南省2020年及“十四五”实施重大项目(国家规划)清单表》内的重大项目,云南省政府及红河州政府的高度重视。项目旨在打造滇南区域以医疗为主,兼有科研、教学、保健和康复等功能的区域最大的新型全能医院,其功能将覆盖云南南部文山州、红河州、普洱市以及西双版纳傣族自治州在内的四个地州市,项目建成后将惠及滇南区域内近1000万当地百姓,滇南区域人民看病、治病跑省城的现状将彻底得以改观,当地人民将彻底告别看病难的历史。该项目是贵州建工集团四公司在云南区域继阳宗海南岸湿地公园项目后所承接的又一重大民生工程,项目的中标和落子建设将为该公司进一步深耕云南市场打下更加坚实的基础。

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2020-06

四公司欧美药业项目:吹响集结号、展现新气象

南明区电子信息产业园(原欧美药业)项目是贵阳市重点工程项目之一,占地247亩,总建筑面积约28万平方米。在新冠肺炎疫情袭来之时,作为承担这一工程任务的贵州建工集团第四建筑工程有限责任公司和该项目部始终把外防输入、内防扩散作为工作重点,一手抓疫情防控、一手抓复工复产,充分发挥好基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,政治站位高、组织能力强、行动迅速、措施有效,有力地确保了疫情防控攻坚战最终取得胜利,为迅速推进项目复工复产奠定了坚实基础。     在四公司党政的正确领导下,项目部迅速行动、迅速组织,在第一时间成立了防疫抗疫领导小组,迅速启动了应急预案,确保了主体责任、防控措施、防控物资、员工摸排、日常管理、安全管理“六个到位”。全体管理人员、共产党员春节期间主动放弃休息全部归队,深入到项目一线进行现场坐阵指挥,督促和指导并参与项目制定了疫情防控具体方案、复工方案、应急预案等,明确了主要目标和主要责任人,切实做好项目复工复产的各项准备工作。       项目部共产党员们始终坚持在一线,将党旗高高飘扬在项目工地上,不分白天黑夜、不分假日节日,在项目工地搭建起了临时工棚,划分出临时隔离区,严格对来往人员进行体温检测、信息登记、轨迹摸排和车辆消毒,做到“一人一档”,要求发现疑似病例立即采取严格措施进行现场隔离,并在第一时间将情况报告上级卫生主管部门,确保万无一失。工地用餐采取单人制取食制度,自行保存碗筷,避免人员交叉感染。对省外返黔管理人员和工人按流程报备并进行核酸检测,确保每一位人员身体健康。与此同时,项目部还对生活区、办公区、施工区、食堂等实施封闭式管理,定期进行消毒消杀。共产党员和广大干部员工一道,全天候守护着工地的安全,24小时轮流值班,用共产党员的先进性标准要求自己,最终确保了项目无一人感染、无疫情发生。   快速推动项目复工复产是摆在企业面前的一项重大任务,为确保复工复产科学高效,又不因疫情的防控不力而造成损失,项目部党员、干部、员工把项目当家、把工地当床,吃住都在项目上,紧锣密鼓地制定了复工复产实施方案,进一步明确了复工复产期间需要强化的问题,如完善防控相关资料、复工复产防控物资准备、疫情防护设施准备等。为确保项目近期竣工投入使用,项目部立即对管理人员返岗、材料及机械设备供应、劳务施工人员返岗等一系列工作进行计划和安排。组织管理人员、劳务施工人员等数百人成立了“现场突击队”,采购了商品混凝土、蒸压加气砖、水泥标砖、优质水泥、砂石等上千立方,配备现场塔吊、挖掘机等近十台(套),招聘了砌筑工、混凝土工、木工、抹灰工、架子工、钢筋工、水电安装工、开机工等组成强大的施工队伍,“5+2”“白加黑”,战天斗地、不辞辛劳,为项目的正常推进保驾护航,使沉睡的项目建设迅速得以复活。目前,该项目各项工作已全面趋于正常,并受到省市领导的高度关注和点赞。    

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2020-05

四公司成都分公司青神县工业开发区绿色竹纤维综合利用 产业园(一期)工程项目建设进展迅速

今年以来,贵州建工集团四公司成都分公司始终把抓好项目复工复产、扎实推动项目建设放在十分重要的地位,不断强化内部管理、优化防疫措施、细化工作方案,以集团誓师大会精神为动力,团结鼓劲、齐心协力,切实保证项目建设向纵深推进。 青神县工业开发区绿色竹纤维综合利用产业园(一期)工程项目作为成都分公司管理和建设的又一重大工程,公司和项目部始终坚持以人为本的基本原则,全体干部员工自觉践行“四个鲜明”“八字工作主线”“十六字方针二十字要求”,在新冠疫情面前不放松防控、在复工复产面前不懈怠精神,认真组织编制了“青神县工业开发区绿色竹纤维综合利用产业园(一期)项 目2020年年复工工作方案 ”,同时投入大量人力物力,采取积极有效的防控手段和措施,确保复工复产高效稳步推进,受到了当地政府和业主的一致好评和肯定。  项目正常复工以来,面对各方责任主体协调难度较大、单体建筑相对较为零散、施工图出图进度相对滞后且临时调整情况较多、进度款支付不及时等一系列困难和矛盾,项目部不断调整既定施工部署和施工阶段性进度计划、采取积极有效措施稳定现有施工队伍,多方组织施工力量,以生产建设为重点,以创省标化工地为目标,在确保工程施工质量的前提下,把“绿色施工,安全文明施工”作为项目工作的重要内容,科学高效地推进了项目建设截止目前,该项目已完成产值近5500万元,完成项目场平工程占总工程量的88%;完成项目地勘占总工程量的95%;完成项目设计占总工程量的50%(已完成8个单体的全套图纸设计);机修车间、五金仓库完成土建施工综合形象进度90%,钢结构形象70%;碱回收炉基础完成土建施工形象进度100%;研发楼、食堂、中控楼、蒸发工段完成各土建施工综合形象进度50%,项目在安全文明施工和标化工地创建方面正初见成效。 成都分公司和该工程项目部有关负责人表示,接下来的工作中,在认真抓好各项工作的同时,公司将把该项目作为企业品牌形象进行深入打造,把项目作为企业形象在该地区对外延伸的良好平台和载体,在确保安全、质量、进度的前提下,以绿色文明施工为理念,以创新、合作、进取为基础,努力打造省标化工地、展示亮丽形象,实现经济效益和社会效益的双丰收。

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2020-05

一心为了学子们的未来 ——贵州建工集团四公司云南分公司昆明市GD-WJT1-A13-01-02学校新建工程项目顺利竣工

为赶在开学前将学校顺利建成交付使用,让广大师生拥有一个更加良好的教育学习环境,贵州建工集团四公司云南分公司将责任扛在肩上、把使命举过头顶,在所承建的昆明市GD-WJT1-A13-01-02学校新建工程项目建设中,努力克服新冠肺炎疫情影响、工程款拨付滞后、项目招工难、原材料运输难等一系列困难,坚持发扬四建人敢打硬仗、善于打硬仗的工作作风,全体干部员工一心扑在项目建设上,放弃节假日休息时间,积极协调各方责任主体、注重问题的跟踪解决和落实、采取一切有力措施确保项目正常进行,近日,项目得以圆满竣工并交付使用,本月初,按照云南省教育厅关于开学的相关通知要求,该校高中年级学生按时喜入新居,开始了新的学习生活。      项目建设过程中,因业主方资金支付滞后,导致项目出现了一些问题,云南分公司党员干部积极行动、主动出击,数次主动深入现场了解项目情况,主动联系各供应商、分包单位,对有限的资金合理支付,确保了项目保质保量的移交业主方,受到了相关各方的一致称赞。    据了解,2020年是云南省建筑市场十三五规划收官之年,也是国家对云南支持力度最大的一年,总投资约5万亿元。2020年的‘四个一百’重点项目计划,将推出525个重点项目,2020年计划完成投资4400多亿元。针对这些利好因素,云南分公司将着重拓荒滇西、滇南、滇东等区域,并已在春节复工后设立滇东曲靖拓展中心,拓展人员已到位开展拓荒任务。在狠抓内部的管理上,分公司研究制定了内部拓展激励政策,全面提升全员的工作绩效和奋斗动力,为全年目标的完成吹响了集结号,随着一系列举措的落地,有望推动分公司各项业绩再上新台阶。  

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2020-05

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2020-05

四公司登上《罗甸统计年鉴2019》

近日,从贵州省罗甸县传来好消息,由罗甸县统计局组织精心编撰的《罗甸统计年鉴2019》正式出炉,贵州建工集团四公司作为推动地方经济发展、助力脱贫攻坚的典型代表被列为重要企业登上该年鉴首页,这充分表明该公司在融入地方发展、积极强化地企合作、提升战略发展水平等方面所取得的重大成果,也是赢得地方政府和百姓充分肯定和高度评价的有力证明。 近年来,贵州建工集团四公司作为省内本土企业,积极主动地参与并融入到推动地方脱贫攻坚、同步奔小康大战略中,用实际行动支援地方经济建设,先后在罗甸县主动参与县乡公路改善工程建设、易地移民扶贫搬迁配套安置点工程建设、新农村住宅外立面改造工程建设、县域县道公路工程建设等,为改善当地交通条件、人居环境作出了突出贡献。同时,该公司还将精准扶贫战略精准落地,在当地建立起了农民工技能培训点,常年为当地建档立卡贫困户家庭子女提供技能培训,优先安排受培后取得资质的贫困家庭子女到相关项目就业,变输血为造血、变授人以鱼为授人以渔,体现出了省内本土企业的责任与担当。  《罗甸统计年鉴2019》的编撰出炉,系统反映了2019年全县经济发展整体状况,主要涵盖了自然资源分布、人口状况、固定资产投资、工业、农业、交通运输业、金融业、国内贸易等,是罗甸县经济发展的归纳总结和精彩缩影。贵州建工集团四公司能够位列其中,对于进一步加强地企合作、推动地方与企业发展实现共赢、不断提升发展质量和水平都具有十分重要的作用。  

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2020-05

进驻公路建设领域、开辟大基建新天地

 近日,从全省县乡公路路面改善提升工程建设现场传来好消息,贵州建工集团四公司参与建设的望谟、晴隆、罗甸三县共计14条线路150余公里里程的县乡公路改善提升工程项目顺利完工并交付当地政府进行养护管理。 连日来,贵州建工集团四公司在新冠疫情的严峻考验下,积极响应和认真贯彻集团公司誓师大会精神,精心组织、积极安排,投入强大的人力物力财力集中到县乡公路建设三大攻坚战场,“5+2”“白+黑”,克服各种意想不到的困难和挑战,全体建设者把施工现场当成家,吃住在现场、奔走在现场、督察在现场、劳动在现场,晴天一身灰、雨天一身泥,战天斗地、忘我工作,用一种前所未有的毅力和姿态展示着四建人的良好风貌和精神状态,用辛勤的汗水和智慧向当地脱贫攻坚同步奔小康交上了一份漂亮的答卷。    由贵州建工集团四公司承建的全省县乡公路路面改善提升工程第5合同段,涉及两个地州市的3个县,其中罗甸县11条176.9公里,望谟县8条252.6公里,晴隆县12条166.7公里。工程项目主要内容包括排水工程新建边沟、旧路病害处治、沥青砼路面、水泥砼路面、水泥稳定碎石、波形护栏等。项目复工复产以来,共投入挖掘机、压路机、装载机、洒水车、运输车、水稳摊铺机、沥青摊铺机等各种机械设备700余台次,投入现场管理人员、施工人员上千人次。    整个工程项目建立和完善了工程质量管理体系、工程质量保证措施、施工进度控制管理办法等具体保障措施,确保了思想到位、责任到位、目标到位、方法到位、人员到位、资金到位。工程推进过程中,建立了以企业法人为核心的工程质量负责制,明确了各方责任主体的具体责任和工作范畴,适时进行工程建设过程回访和监督监管,发现问题及时进行处理。与此同时,各施工班组通过强化队伍建设、强化经济考核、强化制度管理“三强化”工作,多措并举、“三连齐发”,先后配备了精干高效的管理队伍和专业施工队伍以及齐全的机械设备及测试仪器,精心组织,合理安排,突出重点,专业化施工,标准化作业,让工程建设始终处于可控状态,按计划不断向前推进。复工复产以来,施工班组层层签订了《目标责任书》《包保责任状》等,进一步完善了计量支付手续、制定了奖惩条令,优质优价、比质比价,使工程朝着更优更好更科学的方向迈进。    据了解,望谟、晴隆、罗甸三县县乡公路改善提升工程是当地脱贫攻坚的重点战略性工程,更是全省2020年十件实事之一的重大民生工程。为确保工程项目稳步高效向前推进,贵州建工集团四公司举全司之力,从上至下统一思想、形成合力,从董事长、总经理、副总经理到项目经理、各施工班组、管理人员,均实行领导直接责任制。总经理、副总经理、总工程师亲自挂帅、亲临现场督导指挥,做到质量目标层层分解,一级包一级、一级保一级,从严格技术把关入手,抓好施工生产全过程的质量管理,严格加强“六不施工、三不交接”。同时配备了专职质检工程师对整个工程进行全方位施工检测。坚持自检、互检、交接检相结合,使工程质量在施工全过程始终处于受控状态之中。目前,后期剩余工程也在紧张的加班加点建设之中,力争在规定的时间内圆满完成任务。

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2020-05

撸起袖子加油干、攻坚克难在一线

受疫情影响,该项目耽误了近两个月的工期。返岗难、招工难、施工难……困难重重,如何抢工期?在集团公司誓师大会的强大动力和各方的一致推动下,以民生公司为首的团队项目管理人员给出了令人兴奋的答案:攻坚克难,撸起袖子加油干!     攻坚克难抢工期,争分夺秒打硬仗。项目部一手抓复工复产,一手抓疫情防控。早在今年2月中旬,第一个抵达项目的管理人员王治军就开始了口罩采购工作。“兵马未动,粮草先行。口罩如同粮草,必须优先解决。”当时,防疫物资紧缺,口罩难买,王治军多方联系,终于从一个朋友手里订购了2000个口罩,后期又将口罩采购列入常态化工作。同时,全国各地陆续启动重大公共突发卫生事件一级响应以来,监测体温成为每天必做事项。项目部丝毫不敢松懈,每天4次,即上午上下班2次、下午上下班2次,对全体人员进行体温监测并记录,建立个人健康档案和流动人员信息表,并实时上报当地疫情防控中心。   自复工复产以来,民生公司因时因地制宜,党员干部带头上一线,克服多雨少晴的不利天气,不浪费一个晴天,不耽误每一分钟,在“没有硝烟的战场”上和时间赛跑。不管是一线管理人员还是施工人员,始终践行“5+2、白加黑”工作制,牺牲休息时间,挑灯夜战,与数十名项目施工人员一同坚守一线,加班加点,“抢晴天、战雨天、斗夜间”,齐心协力、奋力向前。   时间内将因疫情耽误的一个多月的工期在雨季抢回来、把损失夺回来,我们需要制定前期工作计划,也要随时调整进度安排。项目要按原进度计划完工,必须调整施工方案和施工计划,增人、增时、增设备、增资源。    增加人手:随着工人陆续返岗,项目部增加夜班施工人员,将原来的一班作业增加至两班作业。    增加时间:白班人员工作10小时,夜班工作8小时,晚上各班组均有加班。项目部管理人员和工人一起时刻坚守岗位。    增加设备:挖掘机由原计划的2台增加到4台,塔吊由原计划的2台增加到3台。    增加资源:模板由原计划的1500张,增加到2000张。木枋由原计划的40立方,增加到60立方。钢管扣件由原计划的1000吨,增加到2000吨。   民生公司各项目自复工复产以来,严格落实集团和四公司下达的文件精神,各项目部千方百计抢进度、赶工期。全体干部员工不分昼夜,发扬“5+2、白加黑”的苦干实干精神,加班加点,坚守岗位,克服种种困难,战胜多种不利因素,积极推进施工进度。以顽强拼搏的奉献精神、知难而进的敬业精神、相互协作的团队精神,严格落实项目加快施工进度,为坚决打赢项目攻坚战吹响了进军的号角!  

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