2月14日上午，公司在春节节后上班的第一天即召开中层正职以上干部收心会，此次会议的主要目的是让全体干部职工切实拿出“开局就是决战、起步就是冲刺”的精气神，迅速从“春节状态”转为“战斗状态”，迅速把思想和精力转移到工作中来，根据各自职责，精心安排和落实好各项工作，确保“开门红”、“全年红”。公司党委书记、董事长何永安主持会议。

董事长何永安按照年度工作要点，对一季度各项任务进行了细化分解，提出了十二点要求：一、各部室根据公司工作会明确的总体工作目标，2月底前制定各条线年度工作计划；二、3月底前做好节后复工检查和一季度综合检查，确保安全生产和争取较高的复工率；三、组织好2月中旬的工程项目管理人员培训；四、进一步修改、完善《项目成本管理规定》，并于3月上旬出台；五、对任务承接方面提出四点要求：一是认真梳理正在跟踪的省内、外项目的进展情况；二是加快重点项目落地，做好重点客户拜访工作，并强调要高度重视省外市场；三是明确3月底前班子主要成员将分别到黔兴、匀城、民生三个区域公司调研指导工作，同时要求各区域公司要合规经营，并注重横向对比找差距。六、3月底前工程条线结合公司成本管理规定重新定编定责定员，竞聘上岗；七、对技术条线提出两个方面要求：一是启动高新企业申报工作，制定工作方案，争取今年认证通过；二是加快与新中大对接，尽快启动新中大信息化管理系统，进一步加快企业信息化建设步伐。八、对财务、审计方面提出四点要求:一是加强应收账款清收，并作为全年重点工作持续推进；二是3月底前拜访一些金融机构和开展供应链业务的机构，争取更多的融资支持；三是基本完成西开资料准备工作，务必确保成功备案；四是加强追责力度，初步完成北斗山监狱、贵阳市委党校项目的审计工作；九、要求公司考核小组根据各个区域公司、区域拓展中心、省外分公司已分解的任务指标，明确考核指标。同时要求人力资源和战略发展部注意住建部出台的相关管理规定，进一步加大人才引进力度；十、要求法务方面做好两项工作：一是在3月份内组织一次《规范职务行为合规性》的法务培训；二是认真梳理官司债务情况，做好标的较大案件的诉讼跟进工作；十一、本月内组织开好领导班子民主生活会、支部书记述职会、各个支部专题组织生活会三个会议；十二、要求各条线持续通过培训、加强沟通等方式进一步提高服务质量和服务效率，以优质的服务赢得更多的客户。

最后，何永安董事长要求全体干部职工切实增强危机感，迅速收心投入工作，理清思路，以饱满的工作状态确保各项工作有目标、有计划地圆满完成，确保2019年开好局、起好步！