贵州建工集团党委书记、董事长陈世华一行到公司调研指导工作


发布时间:

2018-11-08

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11月8日上午,贵州建工集团有限公司党委书记、董事长陈世华率董事会秘书兼办公室主任王方、人力资源部总经理郑丽娟等一行到贵州建工集团四公司进行工作调研指导。

 

调研座谈会上,陈世华一行认真听取了四公司党委书记、董事长何永安就公司今年前10个月生产经营和任务指标完成情况报告以及在发展的过程中采取的一系列卓有成效的措施和创造创新性的工作方法。何永安分别从企业经营发展、区域拓展、项目合作、经营模式探索、以现场促市场、项目精细化管理、财务及风险管控、技术创新与运用、印章物联网建设等进行了详细阐述,并就存有问题和困难以及有关意见建议向陈世华一行进行了汇报。

四公司班子成员刁川、吴俊英、刘俐、赵勇、谢融、郭彬等分别从分管领域进行了工作汇报,对需要集团公司帮助协调解决的困难和问题提出了合理化建议。

座谈会上,集团公司董事会秘书兼办公室主任王方对此次调研工作目的、意义进行了说明,充分肯定了四公司在各项工作中取得的业绩,并列举了工作的亮点。她希望四公司全体干部职工再接再厉、继续努力,始终把发展作为企业的第一要务,积极寻找新增长极,实现更大的突破;进一步增强使命责任担当,做到有为才有位,德绩要配位;对员工思想建设要做到常抓不懈,积极动员好员工、团结好员工、激励好员工,把企业管理好、发展好。

陈世华边听边记,不时向大家询问企业发展状况、管理思路、经营措施、人才运用等具体情况,适时提出了自己的观点和看法,为在座的全体参会人员提振信心、加油鼓劲。

陈世华强调指出,企业经营发展是一项长期性的任务,各项工作都要扎实有效地抓好、抓出成果,要以结果为导向,认真研究和解决发展中的具体问题,认真研究成本与效益的关系,争取效益最大化。目前,大基建正面临良好的机遇,大家一定要克服困难、增强信心,提升企业荣誉感和自豪感,这不仅是企业发展的需要,也是我们做好企业所肩负的使命和责任。

在谈到明年工作和未来发展规划时,陈世华指出,要认真谋划好、研究好明年甚至未来三年的各项发展指标,科学地预测、科学地制定,在指标的制定上要有超前的思维和发展的眼光,积极做大企业规模,认真研究做大企业规模的方法和措施。特别是要深入思考如何从外部环境上、发展结构上、人才培养上、地域拓展上、产业调整上、资源争取和运用上等方面找到方向和出路。

关于未来三年的工作,陈世华强调,一是要进一步转变思想观念,勇于担当、大胆作为。老企业要有新思维,彻底打破等、靠、要的思想,积极主动去寻找机遇、抢抓机遇,用实际行动去践行和实现我们的目标;二是在抓市场上要变被动为主动,主动出击、主动思考,做好各项工作,与合作伙伴结成良好的共同体,建立起新型的政商关系,积极主动地为合作伙伴解决困难和问题;三是要在抓基本工作中变推动为牵动,发挥主观能动性,发挥模范带头作用,带头带动和身体力行地做好工作,为员工群众做好榜样;四是要以人为本,让员工感受到企业的温暖和发展实惠,在发展过程中要切实解决好困难和问题,化解一切矛盾和风险。

贵州建工集团四公司全体中层管理人员出席了调研座谈会。


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