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• 发布时间：2018-08-31 12:30
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【概要描述】根据集团总经理办公会的要求，为确保公司全面实现年度计划目标，公司2018年8月31日下午在公司6楼会议室召开优化工作流程专题会，会议由公司领导班子成员、各部门负责人以及负责流程处理工作的相关人员参加。会议由总经理刁川主持。会上，公司各部门的工作流程与项目施工成本费用支出管理办法与会人员进行了讨论。接着，刁总指出，各部门要加强管控，提升项目管理能力。优化流程，高效服务，各部门工作要上一个新台阶，以一个崭新的面貌呈现出来。最后，董事长何永安对工作提出以下要求:1、公司工程项目管理流程系统要明确责任人，流程图上墙。2、各项目交底要规范化，统一模板，有亮点。3、梳理岗位职责，提升管理能力。4、做好“三算”对比、掌握目标成本。5、制定项目上人员评估、考核办法。6、加强日常考核，对项目考核应落地。7、加强样板引路工地。8、对项目进行系统性的教育培训。9、加强信息化建设，提升项目管理水平。