为了确保2018年公司项目管理各项目标指标的顺利推进，4月13日特组织在公司22楼会议室召开本次会议。

会议由公司工程部经理对2018年一季度项目管理情况归纳为：一是部分项目“抓现场、促市场”的经营意识匮乏；二是项目管理存在合作人缺乏诚信，工期超长导致管理成本和资金占用成本增加，大量专业分包降低利润，项目负责人什么都管，什么都管不好，公司派驻项目管理人员履职与监督不到位，项目管理人员能力不够，工程成本支出随意，班组选择不当导致安全文明施工、质量差、扯皮多，投标失误子项在施工过程中未采取补救措施等现象，在有的项目存在。三是有的项目经理对《建筑施工项目经理质量安全责任制十项规定》淡漠，对《混凝土结构钢筋位置控制技术规程》（DBJ52/T080-2016）执行松懈；四是未按照项目与公司签订的“安全质量目标责任书”和“新开工项目交底书”对项目进行管理；五是对BIM技术应用不重视或重视不够；六是对项目主要管理人员或班组的考核缺失，不能发挥各级岗位人员的积极性、主动性和创新性。七是各分公司、项目管理人员不足，不能较好支撑公司、项目的管理需求。八是有的项目对国家、行业及集团相关规定，学习、培训不够，导致项目管理人员和班组在管理意识与工程实体的安全质量不能与时俱进；九是部分项目安全防护设施定型化、工具化推行不畅，外脚手架及模板支撑体搭设不规范，专项方案编审滞后及不按方案实施，零时用电及塔吊违规使用等还未得到有效控制。

刁总及相关领导对2018年后续项目管理要求：一是安全、质量目标责任书签订率达100%，2018年未签订的项目，主动与公司对口项目管理部联系并签订；二是严格控制钢筋保护层（以后未执行《混凝土结构钢筋位置控制技术规程》（DBJ52/T080-2016），保护层检查不能满足规范要求的，将处以1~5万元的罚款，且拒付钢筋和混凝土班组的工程款；三是按照JGJ59-2011组织月检和认真开展阶段性安全检查；四是1亿元以上合同价的项目，全年组织应急救援演练不少于1次，并通知公司安全生产部人员参加；五是3000万元以上合同价、有网络项目必须开展安全生产信息化和实名制管理；六是3000万元以上合同价（砖混结构除外），BIM技术运用全覆盖；七是新开工项目劳务班组或专业队伍在集团合规供应商内采用议标方式集采；自营项目主材必须集采，联营项目主材推行集采，所有合同模板必须采用集团和公司的统一格式，否则公司集采集控中心不签审；八是按照《安全生产法》规定推行安全标准化管理。3000万元以上合同价项目应建立安全设施样板区。项目涉及的场钢筋加工棚、施工通道防护、临边和孔洞防护、电梯井门洞防护、施工升降机底层防护棚、施工升降机平层停靠防护门、卸料平台必须按照集团要求做到定型化、工具化；九是根据住建部《危险性较大分部分项工程安全管理办法》【住建部令第37号】，在建项目必须按照规定编制专项方案，并严格组织实施。今后公司管理部门务必严格执行和处罚；十是根据住建部《关于开展工程质量管理标准化工作的通知》（建质[2017]242号），做到“施工质量样板化、技术交底可视化、操作过程规范化”。今后检查严格执行。十一是各项目务必严格落实“新开工程项目管理交底”十四个方面的要求。十二是严格执行建工集团：《关于加强“地下室无梁楼盖工程”专项施工方案管理的通知》黔建总发[2018]45号，《关于专项治理地下室“渗、漏”管理规定》黔建总发[2016]46号，《关于对强夯地基、换填地基等作为基础持力层的管理规定》黔建总发[2016]47号，《关于砖胎膜施工的管理规定》黔建总发[2016]48号；十三是严格执行贵州省住建厅《关于印发贵州省2018年城镇建筑工地扬尘治理专项行动方案的通知》黔建建通[2018]62号；十四是公司、项目应加大教育培训频次，积极提高项目管理“八大员”能级，尽快使用现阶段项目管理的需要；十五是公司自营项目务必在项目“创优管理、锻炼队伍、执行制度、安全质量标准化”等方面起到表率作用；十六是各项目必须将维护公司经营正常运转、市场信誉和诚信，维护公司社会形象作为先决条件开展项目管理工作。