贵州建工集团四公司组织召开2018年工作会暨2017年度总结表彰会

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2018-02-11

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2月9日下午，贵州建工集团第四建筑工程有限责任公司2018年工作会暨2017年度总结表彰会在贵阳市观山湖区召开。

会议在庄严雄壮的《义勇军进行曲》中拉开序幕。会议由公司党委委员、副总经理吴俊英主持。来自公司各单位、各部门、各分支机构及离退休代表260余人参加了会议。

公司总经理刁川同志作《工作报告》。报告共分两大部分，第一部分，2017年重要工作回顾。第二部,2018年重点工作安排及打算。

在对2017年重要工作进行总体回顾时，刁川指出，2017年，公司紧紧围绕集团“转型、改革、创新、协同、风控”的经营主线，主动适应市场，攻坚克难，按照集团和公司的统一部署，抓现场、促市场，谋布局、强管理，进一步实现经营管理转型升级，进一步优化完善管理流程，进一步增强市场竞争能力、科技创新能力和抵御风险的能力，圆满完成全年各项工作，创优成果丰硕，主要经济指标再次实现历史性突破。公司荣获集团2017年度“突出贡献集体金奖”。全年承接工程任务121.1亿(其中省内101.27亿，省外19.83亿）同比增长34.51%；实现营业收入53.28亿元,同比增长26%；实现利润总额9278万元，同比增长41%；实现净利润7772万元，同比增长32%；获企业级工法两个，全国QC质量管理活动二等奖两项，贵州省土木工程科技创新二等奖一项、三等奖两项，全国科技创新三等奖一项，获实用新型专利一项，立项省建新技术应用示范项目两个；获得中国建筑业协会评选的施工安全生产标准化建设工地一个；获得四川省安全生产文明施工标准化工地一个；获得建工集团结构优质工程三个；获得建工集团绿色示范工程一个；有望获得贵州省“黄果树”杯优质施工工程两个，贵州省安全文明样板工程三个，贵州省优质结构主体工程两个。

公司经过不懈努力，2017年取得了实现资质升级，提升了企业核心竞争力、抢抓发展机遇，强化市场布局，经营业绩再创新高、强化现场管理，企业知名度和影响力显著提升、高度重视技术应用与创新，助力企业升级、夯实财务基础管理，加强风险防控、完善激励考核机制，形成人才发展的良好环境、加强管理和考核，提高了执行力、加大风控和审计力度，守住了企业发展的底线、加强党建和企业文化建设，助推了企业发展等9个方面的重大成效。

刁川在《报告》中分别从经营管理、生产管理、技术管理、财务管理、人力资源管理等方面认真分析了存在的问题和不足。针对这些问题，提出了相应的解决办法和具体措施。

关于2018年的工作，刁川强调，2018年，是贯彻十九大精神的开局之年，也是改革开放40周年，是决战脱贫攻坚、决胜同步小康、实施“十三五”规划至关重要的一年。党的十九大宏伟部署给企业带来全新的发展机遇和巨大的增量空间，三至五年，建筑业将处于大有可为的重要战略机遇期。中国进入新时代，建筑行业同样进入新时代。在这样的大背景下，公司上下要把控时机，抢抓历史机遇和时代机遇，聚焦提质增效、转型升级、科技创新、防范风险等各项重点工作，拉长长板，补齐短板，充分发挥全体职工的积极性、主动性、创造性，更好地打造企业核心竞争力，实现企业可持续发展。

针对发展状况、结合企业实际，《报告》按照工作条线对2018年工作进行了详细安排。经营管理工作要拓展资质，夯实经营基础、坚持市场导向，扩大市场份额、扩大经营市场布局，加快经营转型升级、深化政企合作，做好做强省内区域公司、坚定不移地做好省外市场；工程项目管理工作要抓好标化管理，确保质量、安全，加强创优工作，提升品牌建设、抓好集采、集控和实名制工作、打造项目管理团队，抓好考核和评价等若干环节的工作。刁川还从技术创新、财务管理、人力资源等方面进行重点安排和阐述。

公司党委书记、董事长何永安发表了重要讲话，他首先传达了集团公司工作会会议精神，从五个方面对当前和今后一段时间的工作进行了阐述，提出了具体要求。

在谈到2017年主要工作时，何永安指出，2017年，是党的十九大胜利召开的一年，是中国特色社会主义进入新时代的开篇之年，是全面建成小康社会和社会主义现代化强国的继续扬帆之年，是贵州建工集团改革改制不断向纵深延展的关键之年，是四公司全体干部职工团结一心、积聚力量、努力奋斗的创造之年。

一年来，全司上下团结一致、奋发有为，紧紧围绕企业发展战略和目标，全面推动企业创新创造、发展进步，积极转变思想观念、主动迎接市场挑战，适应新常态、抢抓新机遇、创造新业绩、实现新梦想，取得了“六个历史性突破”：一是主要经济指标实现了历史性突破；二是市场准入门槛实现了历史性突破；三是业务薄弱环节实现了历史性突破；四是地企合作纵深实现了历史性突破；五是市场现场相长实现了历史性突破；六是党建企业文化建设实现了历史性突破。

关于取得的经验和启示，何永安认为，归纳起来主要就是“五个不放松”，即坚定信心不放松、战略引领不放松、紧盯目标不放松、过程管控不放松、结果导向不放松。

何永安从大局上认真分析了存在的问题和原因，他指出，2017年，尽管我们取得了一些成绩，但过程却是十分艰辛的。特别是随着企业规模和体量的不断膨胀，投融资方式及外部环境的调整和变化，在日益激烈的市场竞争面前，公司也暴露出了员工思想还不够解放、执行力不足、风险防控和追责体系不健全等问题，主要表现为“三个跟不上”，一是思想僵化，意识跟不上企业发展的需要和形势的快速变化、二是学习力不足，知识更新速度跟不上企业发展的步伐、三是工作还不够顺畅，管理体系跟不上企业发展的需要。针对这些问题和不足，何永安结合国际国内和省内省外行业形势，围绕创精品、四个大时代、经营发展转型、规模与效益等进行了论述。

关于2018年的工作，主要要抓好，一是要继续强化任务承接，提高市场占有率、二是要继续强化项目管理，提升品牌影响力、三是持续打造企业核心竞争力，提升企业发展动能、四是强力推进财务为经营服务工作，开创资本运作新局面、五是要继续强化结果导向，建构执行文化、六是要继续践行人才强企战略，掌握发展先机、七是要继续强化班子建设，提升“火车头”动力、八是要继续强化党建工作和企业文化建设，提升企业软实力。

公司总经理助理武玉珍同志宣读了表彰决定，5个先进集体、6个先进工地、25名先进工作者以及18名优秀项目经理、技术负责人、施工员、安全员、资料员、预算员、财务人员受到了大会隆重表彰。

会议最后在《团结就是力量》的歌声中圆满结束。

晚上，公司年会在一片欢乐祥和的气氛中举行，公司党委书记、董事长何永安同志发表了热情洋溢的致词。他说，过去的一年，公司上下团结一心、不断创造，在激烈的市场竞争环境中牢牢把握大势、站稳足跟，取得了令人可喜的成绩。公司各项经济指标和目标任务实现了一系列历史性突破，为企业发展壮大、健康前行奠定了坚实而有力的基础。这一系列成绩的背后，凝聚着公司上下全体干部职工辛勤的汗水和无穷的智慧；凝聚着四建人对未来的不懈努力和执着追求；凝聚着集团公司和社会各界朋友对我们的关心和帮助；更凝聚着咱们的幕后英雄——四建干部员工家属们的默默奉献和支持。值此一年一度良辰美景和狗年春节即将来临之际，我谨代表公司党政向你们表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！同时，也向大家献上我本人最深、最真和最美好的祝福！

随后，由各单位、各部门、各分支机构等自行编排的精彩节目悉数登场，为参加年会的干部员工们带去了美的视觉享受，一阵阵热烈的掌声、欢呼声把今年的年会推向了高潮。