贵州建工集团四公司组织召开2018年工作会暨2017年度总结表彰会


发布时间:

2018-02-11

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2月9日下午,贵州建工集团第四建筑工程有限责任公司2018年工作会暨2017年度总结表彰会在贵阳市观山湖区召开。

 

会议在庄严雄壮的《义勇军进行曲》中拉开序幕。会议由公司党委委员、副总经理吴俊英主持。来自公司各单位、各部门、各分支机构及离退休代表260余人参加了会议。

公司总经理刁川同志作《工作报告》。报告共分两大部分,第一部分,2017年重要工作回顾。第二部,2018年重点工作安排及打算。

在对2017年重要工作进行总体回顾时,刁川指出,2017年,公司紧紧围绕集团“转型、改革、创新、协同、风控”的经营主线,主动适应市场,攻坚克难,按照集团和公司的统一部署,抓现场、促市场,谋布局、强管理,进一步实现经营管理转型升级,进一步优化完善管理流程,进一步增强市场竞争能力、科技创新能力和抵御风险的能力,圆满完成全年各项工作,创优成果丰硕,主要经济指标再次实现历史性突破。公司荣获集团2017年度“突出贡献集体金奖”。全年承接工程任务121.1亿(其中省内101.27亿,省外19.83亿)同比增长34.51%;实现营业收入53.28亿元,同比增长26%;实现利润总额9278万元,同比增长41%;实现净利润7772万元,同比增长32%;获企业级工法两个,全国QC质量管理活动二等奖两项,贵州省土木工程科技创新二等奖一项、三等奖两项,全国科技创新三等奖一项,获实用新型专利一项,立项省建新技术应用示范项目两个;获得中国建筑业协会评选的施工安全生产标准化建设工地一个;获得四川省安全生产文明施工标准化工地一个;获得建工集团结构优质工程三个;获得建工集团绿色示范工程一个;有望获得贵州省“黄果树”杯优质施工工程两个,贵州省安全文明样板工程三个,贵州省优质结构主体工程两个。

公司经过不懈努力,2017年取得了实现资质升级,提升了企业核心竞争力、抢抓发展机遇,强化市场布局,经营业绩再创新高、强化现场管理,企业知名度和影响力显著提升、高度重视技术应用与创新,助力企业升级、夯实财务基础管理,加强风险防控、完善激励考核机制,形成人才发展的良好环境、加强管理和考核,提高了执行力、加大风控和审计力度,守住了企业发展的底线、加强党建和企业文化建设,助推了企业发展等9个方面的重大成效。

刁川在《报告》中分别从经营管理、生产管理、技术管理、财务管理、人力资源管理等方面认真分析了存在的问题和不足。针对这些问题,提出了相应的解决办法和具体措施。

关于2018年的工作,刁川强调,2018年,是贯彻十九大精神的开局之年,也是改革开放40周年,是决战脱贫攻坚、决胜同步小康、实施“十三五”规划至关重要的一年。党的十九大宏伟部署给企业带来全新的发展机遇和巨大的增量空间,三至五年,建筑业将处于大有可为的重要战略机遇期。中国进入新时代,建筑行业同样进入新时代。在这样的大背景下,公司上下要把控时机,抢抓历史机遇和时代机遇,聚焦提质增效、转型升级、科技创新、防范风险等各项重点工作,拉长长板,补齐短板,充分发挥全体职工的积极性、主动性、创造性,更好地打造企业核心竞争力,实现企业可持续发展。

针对发展状况、结合企业实际,《报告》按照工作条线对2018年工作进行了详细安排。经营管理工作要拓展资质,夯实经营基础、坚持市场导向,扩大市场份额、扩大经营市场布局,加快经营转型升级、深化政企合作,做好做强省内区域公司、坚定不移地做好省外市场;工程项目管理工作要抓好标化管理,确保质量、安全,加强创优工作,提升品牌建设、抓好集采、集控和实名制工作、打造项目管理团队,抓好考核和评价等若干环节的工作。刁川还从技术创新、财务管理、人力资源等方面进行重点安排和阐述。

公司党委书记、董事长何永安发表了重要讲话,他首先传达了集团公司工作会会议精神,从五个方面对当前和今后一段时间的工作进行了阐述,提出了具体要求。

在谈到2017年主要工作时,何永安指出,2017年,是党的十九大胜利召开的一年,是中国特色社会主义进入新时代的开篇之年,是全面建成小康社会和社会主义现代化强国的继续扬帆之年,是贵州建工集团改革改制不断向纵深延展的关键之年,是四公司全体干部职工团结一心、积聚力量、努力奋斗的创造之年。

一年来,全司上下团结一致、奋发有为,紧紧围绕企业发展战略和目标,全面推动企业创新创造、发展进步,积极转变思想观念、主动迎接市场挑战,适应新常态、抢抓新机遇、创造新业绩、实现新梦想,取得了“六个历史性突破”:一是主要经济指标实现了历史性突破;二是市场准入门槛实现了历史性突破;三是业务薄弱环节实现了历史性突破;四是地企合作纵深实现了历史性突破;五是市场现场相长实现了历史性突破;六是党建企业文化建设实现了历史性突破。

关于取得的经验和启示,何永安认为,归纳起来主要就是“五个不放松”,即坚定信心不放松、战略引领不放松、紧盯目标不放松、过程管控不放松、结果导向不放松。

何永安从大局上认真分析了存在的问题和原因,他指出,2017年,尽管我们取得了一些成绩,但过程却是十分艰辛的。特别是随着企业规模和体量的不断膨胀,投融资方式及外部环境的调整和变化,在日益激烈的市场竞争面前,公司也暴露出了员工思想还不够解放、执行力不足、风险防控和追责体系不健全等问题,主要表现为“三个跟不上”,一是思想僵化,意识跟不上企业发展的需要和形势的快速变化、二是学习力不足,知识更新速度跟不上企业发展的步伐、三是工作还不够顺畅,管理体系跟不上企业发展的需要。针对这些问题和不足,何永安结合国际国内和省内省外行业形势,围绕创精品、四个大时代、经营发展转型、规模与效益等进行了论述。

关于2018年的工作,主要要抓好,一是要继续强化任务承接,提高市场占有率、二是要继续强化项目管理,提升品牌影响力、三是持续打造企业核心竞争力,提升企业发展动能、四是强力推进财务为经营服务工作,开创资本运作新局面、五是要继续强化结果导向,建构执行文化、六是要继续践行人才强企战略,掌握发展先机、七是要继续强化班子建设,提升“火车头”动力、八是要继续强化党建工作和企业文化建设,提升企业软实力。

公司总经理助理武玉珍同志宣读了表彰决定,5个先进集体、6个先进工地、25名先进工作者以及18名优秀项目经理、技术负责人、施工员、安全员、资料员、预算员、财务人员受到了大会隆重表彰。

 

会议最后在《团结就是力量》的歌声中圆满结束。

晚上,公司年会在一片欢乐祥和的气氛中举行,公司党委书记、董事长何永安同志发表了热情洋溢的致词。他说,过去的一年,公司上下团结一心、不断创造,在激烈的市场竞争环境中牢牢把握大势、站稳足跟,取得了令人可喜的成绩。公司各项经济指标和目标任务实现了一系列历史性突破,为企业发展壮大、健康前行奠定了坚实而有力的基础。这一系列成绩的背后,凝聚着公司上下全体干部职工辛勤的汗水和无穷的智慧;凝聚着四建人对未来的不懈努力和执着追求;凝聚着集团公司和社会各界朋友对我们的关心和帮助;更凝聚着咱们的幕后英雄——四建干部员工家属们的默默奉献和支持。值此一年一度良辰美景和狗年春节即将来临之际,我谨代表公司党政向你们表示衷心的感谢并致以崇高的敬意!同时,也向大家献上我本人最深、最真和最美好的祝福!

随后,由各单位、各部门、各分支机构等自行编排的精彩节目悉数登场,为参加年会的干部员工们带去了美的视觉享受,一阵阵热烈的掌声、欢呼声把今年的年会推向了高潮。

 


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