组织召开应收账款清收工作专题会议


发布时间:

2020-09-17

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为进一步加强公司应收账款清收工作,加速资金回笼和防范资金风险,保障生产经营可持续发展,9月11日上午,公司在22楼会议室召开应收账款清收工作专题会议,集团副总经理、总工程师廖卫红,公司领导班子成员,公司基层单位及相关部室主要负责人参加会议,省外分公司负责人以视频方式参会。会议由党委书记、董事长、总经理何永安主持。

面对当前资金紧张严峻的形势,集团副总经理、总工程师廖卫红在会上指出,集团8月18日召开了应收款工作专题会,四公司上报了第一批纳入应收款项的清收清单,接下来集团将进行考核。四公司对应收账款这项要做到以下几点:一是要充分认识到清收清欠对公司的重要意义,现金就是公司的血液,了解清收相关政策,灵活使用方法,将清收工作做细;二是要层层传导压力,清收工作与全员挂钩,落实执行情况、做到“一项目一方案”,制定清收措施,真正将清收工作做到实处;三是加强合同履约的检查。原则上不得签订业主方延期付款免责条款的施工合同,未经有权机构批准,不得随意减免合同约定的违约金、利息等。四是必要时期敢于亮剑,拿起法律武器实现清收,营造清收决心,表明清收态度,集团公司将会全力配合,做好该项工作。

针对应收款清收工作,董事长何永安强调,目前公司存在垫资工程款、逾期保证金金额大、期限长的现状,现在应收账款工作已经到了刻不容缓的阶段,必须做到以下六点:一是认识要深,充分认识到这项工作的重要性和紧迫性;二是以6月份《清收方案》为基础,深入下去,各负其责完成工作;三是重视应付款的管理,清楚各项目欠款情况,做到心中有数,对事不回避,主动交流,细致工作;四是尽力做好应收账款确权,进度确权;五是充分估计清收工作中的困难。在清收工作中,要发扬钉钉子的精神,在解决问题上做到有理有据、有张有弛、有礼有节,确保清收效果;六是积极主动、想方设法采取多种措施开展好催收工作。

接着,董事长何永安对各条线、各个部门的工作进行安排:一是发起百日会战,全面冲刺年度目标,全面梳理年初确定的各项目标和已完成的之间的差距,逐项查缺补漏,务必确保全年目标的实现;二是进一步筹措资金,确保全年指标的完成,多承接有含金量的项目、资金情况比较好的项目,省外多承接项目,特别是承接重特大项目,严控投资性项目;三是加大检查力度,加强安全生产;四是做好清收工作的同时,注意开源节流,严控非生产性支出。

 会上,公司财务总监陈江对纳入第一批应收款情况进行详细说明并提出建议,深刻剖析了公司目前应收款工作存在的问题。相关分管领导和部室负责人对所负责的项目一一进行了介绍,并汇报了相应的催收措施。

 


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