进驻公路建设领域、开辟大基建新天地


发布时间:

2020-05-14

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近日,从全省县乡公路路面改善提升工程建设现场传来好消息,贵州建工集团四公司参与建设的望谟、晴隆、罗甸三县共计14条线路150余公里里程的县乡公路改善提升工程项目顺利完工并交付当地政府进行养护管理。

连日来,贵州建工集团四公司在新冠疫情的严峻考验下,积极响应和认真贯彻集团公司誓师大会精神,精心组织、积极安排,投入强大的人力物力财力集中到县乡公路建设三大攻坚战场,“5+2”“白+黑”,克服各种意想不到的困难和挑战,全体建设者把施工现场当成家,吃住在现场、奔走在现场、督察在现场、劳动在现场,晴天一身灰、雨天一身泥,战天斗地、忘我工作,用一种前所未有的毅力和姿态展示着四建人的良好风貌和精神状态,用辛勤的汗水和智慧向当地脱贫攻坚同步奔小康交上了一份漂亮的答卷。

由贵州建工集团四公司承建的全省县乡公路路面改善提升工程第5合同段,涉及两个地州市的3个县,其中罗甸县11条176.9公里,望谟县8条252.6公里,晴隆县12条166.7公里。工程项目主要内容包括排水工程新建边沟、旧路病害处治、沥青砼路面、水泥砼路面、水泥稳定碎石、波形护栏等。项目复工复产以来,共投入挖掘机、压路机、装载机、洒水车、运输车、水稳摊铺机、沥青摊铺机等各种机械设备700余台次,投入现场管理人员、施工人员上千人次。

整个工程项目建立和完善了工程质量管理体系、工程质量保证措施、施工进度控制管理办法等具体保障措施,确保了思想到位、责任到位、目标到位、方法到位、人员到位、资金到位。工程推进过程中,建立了以企业法人为核心的工程质量负责制,明确了各方责任主体的具体责任和工作范畴,适时进行工程建设过程回访和监督监管,发现问题及时进行处理。与此同时,各施工班组通过强化队伍建设、强化经济考核、强化制度管理“三强化”工作,多措并举、“三连齐发”,先后配备了精干高效的管理队伍和专业施工队伍以及齐全的机械设备及测试仪器,精心组织,合理安排,突出重点,专业化施工,标准化作业,让工程建设始终处于可控状态,按计划不断向前推进。复工复产以来,施工班组层层签订了《目标责任书》《包保责任状》等,进一步完善了计量支付手续、制定了奖惩条令,优质优价、比质比价,使工程朝着更优更好更科学的方向迈进。

据了解,望谟、晴隆、罗甸三县县乡公路改善提升工程是当地脱贫攻坚的重点战略性工程,更是全省2020年十件实事之一的重大民生工程。为确保工程项目稳步高效向前推进,贵州建工集团四公司举全司之力,从上至下统一思想、形成合力,从董事长、总经理、副总经理到项目经理、各施工班组、管理人员,均实行领导直接责任制。总经理、副总经理、总工程师亲自挂帅、亲临现场督导指挥,做到质量目标层层分解,一级包一级、一级保一级,从严格技术把关入手,抓好施工生产全过程的质量管理,严格加强“六不施工、三不交接”。同时配备了专职质检工程师对整个工程进行全方位施工检测。坚持自检、互检、交接检相结合,使工程质量在施工全过程始终处于受控状态之中。目前,后期剩余工程也在紧张的加班加点建设之中,力争在规定的时间内圆满完成任务。


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