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四公司组织召开2020年第一季度安全质量总结暨二季度工作安排会议

四公司组织召开2020年第一季度安全质量总结暨二季度工作安排会议

  • 分类:公司要闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2020-04-09 14:17
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【概要描述】4月7日上午,贵州建工集团四公司2020年第一季度安全质量总结暨第二季度工作安排会在贵阳召开。会议由公司总工程师赵勇主持。公司副总经理欧熙、公司机关各部门负责人及工程、技术条线部门管理人员在机关会议室参加会议。各在建项目部项目经理和技术负责人等相关项目管理人员、省外分公司及区域分公司工程管理人员通过钉钉视频直播方式参加了会议。   会议特别邀请了公司法律顾问许勇律师对即将实施的《保障农民工工资支付条例》(国务院 724 号令)进行了解读。许勇对条例中相关条款进行了精彩解读并提出了相关政策建议,为妥善处理农民工工资支付条例中所规定的相关问题提供了参考。  公司技术中心主任助理王伟向所有与会人员做技术管理交流,通过对施工组织设计、安全文明施工措施、临时用电、外架、模板、砖胎膜、高边坡、地下室防渗漏等相关施工方案编制要求和注意事项的分享,旨在进一步提升项目施工的技术管理水平,为各项目能够保质保量交出合格建筑作品奠定更加坚实的技术基础。王伟要求各项目务必要做到施组、方案先行,施组、方案可行、适用,并在施工过程中严格实施,发挥指令性作用。  工程部经理罗朝虎就一季度工程项目检查情况进行了汇报,对二季度项目检查工作作了安排并提出了相关要求。针对做得好的项目进行宣传学习,做得不足的项目要求及时整改。对集团月检中的“红线”零分制、处罚清单制、跟踪捆绑制、上台检讨制等新要求进行了细致的解读和宣贯,要求各在建项目对集团月检要高度重视,切实加强安全文明施工管理的标准化和常态化,以确保月检合格甚至优异。罗朝虎指出,在今后的项目管理中,除安全、质量外,工程技术条线的管理还必须将项目成本管理、项目BIM技术应用、项目职业健康管理、项目消防管理、项目绿色施工管理、项目“创优”管理以及项目信息化及视频监控融入项目管理的全过程,以满足行业发展和月抽检要求,确保公司平稳健康持续发展。 总工程师赵勇在总结讲话中就项目管理提出“五点要求”:一是要结合公司项目规模和项目管理标准的提高,在建项目管理要按照“公司统一领导、职能条线监管、区域对口管理、项目具体落实”的原则和会议精神以及有关《责任书》、《交底书》规定,逐级落实好责任制;二是要结合3月27日贵阳市观山湖区贵州商品混凝土有限公司厂区内发生的滑坡事故和3月30日四川凉山州西昌市经久乡马鞍村发生一起森林火灾事故,深刻吸取经验和教训,特别是各在建项目要在雨季前进行深基坑、高边坡、临时设施临边以及对项目场地排洪设施的隐患排查,对存在的隐患提前治理或采取预防措施。检查项目“三区”消防隐患和消防设施的配置情况,对存在的问题务必立查立改;三是公司项目管理一、二、三部,区域公司、省外各分支机构是对口项目管理的责任主体,要按照省内外项目“一个标准”的要求,全面负责对口项目的服务、指导、协调、督促等管理工作;四是要求工程部要成立检查小组,从二季度开始把检查与考核工作继续做实做细,不断促进公司项目管理水平的提升;五是要对节后培训的内容学习、宣贯不到位的情况进一步加强监督和考核。每次的培训课件及会议内容,都是项目管理诸多专业知识的归纳或经验教训总结,希望大家善于借鉴别人的教训教育自己,提升项目管理水平。

四公司组织召开2020年第一季度安全质量总结暨二季度工作安排会议

【概要描述】4月7日上午,贵州建工集团四公司2020年第一季度安全质量总结暨第二季度工作安排会在贵阳召开。会议由公司总工程师赵勇主持。公司副总经理欧熙、公司机关各部门负责人及工程、技术条线部门管理人员在机关会议室参加会议。各在建项目部项目经理和技术负责人等相关项目管理人员、省外分公司及区域分公司工程管理人员通过钉钉视频直播方式参加了会议。



 

会议特别邀请了公司法律顾问许勇律师对即将实施的《保障农民工工资支付条例》(国务院 724 号令)进行了解读。许勇对条例中相关条款进行了精彩解读并提出了相关政策建议,为妥善处理农民工工资支付条例中所规定的相关问题提供了参考。



 公司技术中心主任助理王伟向所有与会人员做技术管理交流,通过对施工组织设计、安全文明施工措施、临时用电、外架、模板、砖胎膜、高边坡、地下室防渗漏等相关施工方案编制要求和注意事项的分享,旨在进一步提升项目施工的技术管理水平,为各项目能够保质保量交出合格建筑作品奠定更加坚实的技术基础。王伟要求各项目务必要做到施组、方案先行,施组、方案可行、适用,并在施工过程中严格实施,发挥指令性作用。



 工程部经理罗朝虎就一季度工程项目检查情况进行了汇报,对二季度项目检查工作作了安排并提出了相关要求。针对做得好的项目进行宣传学习,做得不足的项目要求及时整改。对集团月检中的“红线”零分制、处罚清单制、跟踪捆绑制、上台检讨制等新要求进行了细致的解读和宣贯,要求各在建项目对集团月检要高度重视,切实加强安全文明施工管理的标准化和常态化,以确保月检合格甚至优异。罗朝虎指出,在今后的项目管理中,除安全、质量外,工程技术条线的管理还必须将项目成本管理、项目BIM技术应用、项目职业健康管理、项目消防管理、项目绿色施工管理、项目“创优”管理以及项目信息化及视频监控融入项目管理的全过程,以满足行业发展和月抽检要求,确保公司平稳健康持续发展。



总工程师赵勇在总结讲话中就项目管理提出“五点要求”:一是要结合公司项目规模和项目管理标准的提高,在建项目管理要按照“公司统一领导、职能条线监管、区域对口管理、项目具体落实”的原则和会议精神以及有关《责任书》、《交底书》规定,逐级落实好责任制;二是要结合3月27日贵阳市观山湖区贵州商品混凝土有限公司厂区内发生的滑坡事故和3月30日四川凉山州西昌市经久乡马鞍村发生一起森林火灾事故,深刻吸取经验和教训,特别是各在建项目要在雨季前进行深基坑、高边坡、临时设施临边以及对项目场地排洪设施的隐患排查,对存在的隐患提前治理或采取预防措施。检查项目“三区”消防隐患和消防设施的配置情况,对存在的问题务必立查立改;三是公司项目管理一、二、三部,区域公司、省外各分支机构是对口项目管理的责任主体,要按照省内外项目“一个标准”的要求,全面负责对口项目的服务、指导、协调、督促等管理工作;四是要求工程部要成立检查小组,从二季度开始把检查与考核工作继续做实做细,不断促进公司项目管理水平的提升;五是要对节后培训的内容学习、宣贯不到位的情况进一步加强监督和考核。每次的培训课件及会议内容,都是项目管理诸多专业知识的归纳或经验教训总结,希望大家善于借鉴别人的教训教育自己,提升项目管理水平。


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4月7日上午,贵州建工集团四公司2020年第一季度安全质量总结暨第二季度工作安排会在贵阳召开。会议由公司总工程师赵勇主持。公司副总经理欧熙、公司机关各部门负责人及工程、技术条线部门管理人员在机关会议室参加会议。各在建项目部项目经理和技术负责人等相关项目管理人员、省外分公司及区域分公司工程管理人员通过钉钉视频直播方式参加了会议。

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会议特别邀请了公司法律顾问许勇律师对即将实施的《保障农民工工资支付条例》(国务院 724 号令)进行了解读。许勇对条例中相关条款进行了精彩解读并提出了相关政策建议,为妥善处理农民工工资支付条例中所规定的相关问题提供了参考。

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 公司技术中心主任助理王伟向所有与会人员做技术管理交流,通过对施工组织设计、安全文明施工措施、临时用电、外架、模板、砖胎膜、高边坡、地下室防渗漏等相关施工方案编制要求和注意事项的分享,旨在进一步提升项目施工的技术管理水平,为各项目能够保质保量交出合格建筑作品奠定更加坚实的技术基础。王伟要求各项目务必要做到施组、方案先行,施组、方案可行、适用,并在施工过程中严格实施,发挥指令性作用。

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 工程部经理罗朝虎就一季度工程项目检查情况进行了汇报,对二季度项目检查工作作了安排并提出了相关要求。针对做得好的项目进行宣传学习,做得不足的项目要求及时整改。对集团月检中的“红线”零分制、处罚清单制、跟踪捆绑制、上台检讨制等新要求进行了细致的解读和宣贯,要求各在建项目对集团月检要高度重视,切实加强安全文明施工管理的标准化和常态化,以确保月检合格甚至优异。罗朝虎指出,在今后的项目管理中,除安全、质量外,工程技术条线的管理还必须将项目成本管理、项目BIM技术应用、项目职业健康管理、项目消防管理、项目绿色施工管理、项目“创优”管理以及项目信息化及视频监控融入项目管理的全过程,以满足行业发展和月抽检要求,确保公司平稳健康持续发展。

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总工程师赵勇在总结讲话中就项目管理提出“五点要求”:一是要结合公司项目规模和项目管理标准的提高,在建项目管理要按照“公司统一领导、职能条线监管、区域对口管理、项目具体落实”的原则和会议精神以及有关《责任书》、《交底书》规定,逐级落实好责任制;二是要结合3月27日贵阳市观山湖区贵州商品混凝土有限公司厂区内发生的滑坡事故和3月30日四川凉山州西昌市经久乡马鞍村发生一起森林火灾事故,深刻吸取经验和教训,特别是各在建项目要在雨季前进行深基坑、高边坡、临时设施临边以及对项目场地排洪设施的隐患排查,对存在的隐患提前治理或采取预防措施。检查项目“三区”消防隐患和消防设施的配置情况,对存在的问题务必立查立改;三是公司项目管理一、二、三部,区域公司、省外各分支机构是对口项目管理的责任主体,要按照省内外项目“一个标准”的要求,全面负责对口项目的服务、指导、协调、督促等管理工作;四是要求工程部要成立检查小组,从二季度开始把检查与考核工作继续做实做细,不断促进公司项目管理水平的提升;五是要对节后培训的内容学习、宣贯不到位的情况进一步加强监督和考核。每次的培训课件及会议内容,都是项目管理诸多专业知识的归纳或经验教训总结,希望大家善于借鉴别人的教训教育自己,提升项目管理水平。

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发布时间:2020-08-06 16:02:51

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