携手筑梦　共谱新篇——贵州建工集团四公司年度总结表彰会暨新春年会隆重召开

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2020-01-06

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会议开始，全体起立，高唱《中华人民共和国国歌》。公司总经理刁川向大会认真传达学习了贵州建工集团有限公司年度工作会精神。

刁川同志重点围绕2019年全集团主要经济技术指标完成情况、主要工作及成效、存在的困难和问题、2020年面临的形势分析、2020年工作指导思想、2020年经济技术指标要求、2020年重点工作等进行了传达，号召全司上下紧密团结在集团公司周围，以只争朝夕的紧迫感、以永不懈怠的精神和一往无前的奋斗姿态，锐意进取、开拓创新，为实现千亿建工目标而砥砺前行！

公司党委书记、董事长何永安代表班子作题为《坚定信心攻坚克难主动作为提质增效在砥砺奋进中谱写企业发展新篇章》的工作报告。

《报告》共分两大部分。第一部为2019年工作回顾，主要经济指标完成情况：2019年，公司共承接任务170.42亿元，完成全年计划170亿元的100.25%，同比增长17.53%；实现营业收入79.19亿元，完成全年计划75亿元的105.59%，同比增长17.39%；实现净利润1.21亿元，完成全年计划1.11亿元的109.11%，同比增长14.27%。净资产收益率20.27%；总资产69.8亿元，总负债62.43亿元，净资产7.36亿元，资产负债率89.45%;货币资金净增加额超过0.07亿元，经营性现金净增加额超过1.04亿元。贡献突出： 1、承接任务方面：成都分公司、重庆分公司、安顺区域拓展中心、罗甸区域公司（含罗甸民生公司和罗甸分公司，下同）、安徽分公司。 2、营业收入方面：成都分公司、罗甸区域公司、广东分公司、铜仁区域拓展中心、云南分公司。3、利润总额方面：罗甸区域公司、黔南区域拓展中心、安顺区域拓展中心、成都分公司、安徽分公司。主要成效：1、坚持市场导向不放松，经营工作实现新突破（项目体量实现了新突破、新业态项目取得新突破、重要客户市场和区域市场取得新突破、省外市场拓展取得新突破）2、坚持“抓现场，促市场”，项目管理水平有所提升（质量安全管理卓有成效、项目管理层级不断提升、品牌创建成绩斐然）3、坚持以科技引领发展，科技创新实现新突破（技术创新成果丰硕、技术管理水平不断提升、BIM技术应用向纵深推进、信息化建设实现质的飞跃）4、通过资本运作和信息化建设，财务管理取得新成效（拓宽融资渠道，缓解资金压力、夯实财务基础工作，推进财务信息化建设、大力推进项目股份制，有效规范社会资本参与项目建设的行为、加强税收管理，提高经济效益） 5、坚持“四个鲜明”导向不放松，人才队伍建设呈现新气象（加强班子建设，发挥核心作用。加强教育与培训，提升员工素质。以业绩、结果为导向，提高选人、用人工作质量。加强人才引进、培养，确保生产经营需求） 6、坚持“问题导向”不放松，风险防控呈现新局面（抓好官司案件处理、内部审计力度不断加大）7、坚持以主题教育为载体，党群团工作彰显新作为（认真抓好党的基层组织建设、认真抓好“不忘初心牢记使命”主题教育、抓好纪检监察工作不放松、群团工作扎实开展宣传工作成效显著、聚焦精准扶贫，履行社会责任）困难和问题：企业发展压力持续加大、经营管理能力需要加强、项目管理水平有待提升、应收帐款数额大，涉税风险高、风险防控较为薄弱、人力资源结构性矛盾突出。

第二部分 2020年工作安排，主要指标：承接任务200亿元（集团指标196亿元）,其中省内115亿元，省外85亿元；实现营业收入90亿元；实现净利润1.17亿元；全面完成集团下达的质量、技术、安全和创优指标。BIM技术项目运用比例100%；工程质量合格率100%，杜绝较大及以上生产安全事故，一般生产安全事故控制在指标范围内，负伤频率不超过3‰。重点工作:1、抢抓市场机遇，继续打好任务承接攻坚战；2、精抓细干，以信息化手段促进项目管理水平再提升，切实提升项目安全质量管理水平；3、深化科技创新，提升企业发展的科技含量；4、抓好清收和融资，继续打好保障现金流的攻坚战；5、继续坚持“四个鲜明”，为高质量发展提供人才支撑；6、抓好管理抗风险，继续打好防范化解重大风险攻坚战；7、强化党建引领，推动企业高质量发展；8、坚定信心，决战决胜。

公司总经理助理武玉珍同志宣读了表彰文件。大会对被评为2019年度的先进集体和个人进行了隆重表彰。一批在工作中成绩突出、表现优异的集体和个人代表先后上台，接受公司的嘉奖。

先进集体代表秦明益、优秀员工代表叶建华先后发言，表达了感恩之心，交流了管理经理和工作经验，提出了未来的努力目标和方向。

贵州建工集团有限公司党委副书记、董事会秘书王方同志应邀出席会议并作重要讲话。1、发展是第一要务，王方在讲话中充分肯定了贵州建工集团四公司全体干部员工在过去一年所付出的辛勤努力和取得的优异成绩，对四公司的发展成绩倍感振奋和充满信心。她强调指出，今年是集团第二个三年发展规划的决战之年、关键之年，四公司作为集团的优质企业，要始终把发展摆在第一位，在整体谋划上再下功夫，把发展布局做好，把省内省外、顶层基层布局做好，层层分解任务指标，责任到人、刚性考核，确保全年目标的顺利圆满完成。2、抓好企业转型升级，王方指出，企业要切实抓好转型升级工作，努力朝着新进领域不断推进，紧跟集团高质量发展步伐，有效融入到全省“六网”会战的大机遇中，强化管理、整合资源，不断拓展市场渠道和融资渠道，不断推进企业信息化建设、规范化管理，推动企业朝着又好又快的方向不断迈进。要及时提炼和总结好的经验和办法，不断提升企业发展水平和管理水平，同时要培养好人才、用好人才，发挥好人才作用，明确岗位要求和职责，强化人力资源的信息化建设，确保人尽其才、才尽其用，把潜力人才纳入企业的视野，用人才的力量去成就企业美好的未来。3、强化党建工作，王方强调，党的建设是确保企业健康发展的基础，要把党的建设和企业文化建设作为一项重点工作来抓，强化党建品牌打造，切实做好混合所制下党的工作，使之成为一种示范和引领。要充分发挥好国有企业党的政治优势，调动一切积极因素，推动党建工作上水平、上台阶。要强化企业宣传工作和作风建设，做好宣传、展示好企业形象，提升企业的影响力和品牌效应。要把作风挺在前面，只有作风过硬，才能有效地保障好企业的健康发展。

四公司总经理刁川对本次大会进行了会议总结，他表示，今天的会议开的很成功，对我们抓好2020年的各项工作具有很强的指导作用。希望大家认真抓好贯彻落实，用百倍的信心、扎实的作风开创出今年各项工作的新局面，谱写四建高质量发展的新篇章。