齐心协力渡难关坚定信心谋发展 ——四公司组织召开2022年职工大会暨节后收心会

发布时间：

2022-02-20

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为全面总结2021年公司各项工作开展情况，安排部署2022年重点工作，2月16日，贵州建工集团四公司组织召开2022年职工大会暨节后收心会。公司全体班子成员及员工现场参加会议，省外分公司视频参会。会议由公司党委书记、董事长、总经理张德培主持。

会上，财务总监陈江向全体干部职工通报了公司当前资金情况，从宏观政策、内部管理、不可抗力三个方面分析了造成目前资金情况的原因，同时提出了缓解资金压力的措施。一是把处理经济纠纷放在第一位，只有控制住诉讼保全、执行扣划案件，才能确保在建项目平稳推进；二是加强应收款项的回收，包括应收工程款、保证金、垫资款等，树立“清收即是创收”的理念，这是增强企业“造血”功能，维护企业良性运转的保障。

在听取了财务总监陈江的汇报后，公司党委书记、董事长、总经理张德培作了题为《齐心协力渡难关坚定信心谋发展》的讲话。

在讲话中，张德培董事长向大家深刻分析了当前公司发展存在的问题与不足，从管理不善、作风不实、落实不力、督查问责不严、效益不高、竞争力不强、科技水平不高、资金实力不强、官司诉讼多九个方面全面剖析，重点强调了“1·03”事故的发生，给人民群众生命财产造成重大伤亡、重大经济损失和严重社会负面影响，也给公司的生存和发展带来严峻的挑战。他强调，当前除了积极配合调查处理，必须进行深刻反思，痛定思痛，吸取事故血的教训，开展排查整改彻查彻纠，同时也要稳定发展大局，确保经营工作不受影响。

针对2022年公司发展规划与重点工作，张德培董事长在会上作了安排部署。一是抓市场。抢抓“强省会”战略机遇，高质量承接工程项目。建立以“平台＋合伙人”为导向的规范经营模式，落实好全员经营理念，加快业务结构调整，向省外市场持续发力；二是抓管控。实行“法人管项目”、“项目中心化”管理，加强项目竣工考核和审计评估；三是抓创新。强化机构建设，构建开放型科技创新体系，持续关注建筑科技前沿领域,加大科技投入；四是抓资金。狠抓应收账款回收，建立引领型全面预算体系，严控现金流，同时增强融资能力，做好税务筹划；五是抓人才建设。持续实施好“五项人才工程”，构建新时期教育培训体系，加大员工持证奖惩力度；六是抓风控。努力降存量控增量，加大冻结资金解冻力度。建立全流程风控体系，全面推广利益捆绑型项目承包模式；七是抓党建。提升党建工作水平和企业品牌影响力，要让企业文化根植于心，成为引领公司高质量发展的助推器；八是抓落实。严字当头，抓实抓好制度完善、信访维稳、疫情防控。

张德培董事长指出，2022年是党的二十大、省十三次党代会召开之年，是政治大年，也是绿地集团成立30周年，做好2022年各项工作意义重大。要正确认识公司发展形势，把握省内外发展机遇，振奋精神，坚定信心，相信在集团公司全力扶持下，在兄弟单位的大力帮助下，四建一定能扭转困难局面，全面完成集团下达的各项目标任务。在公司成立五十周年之际，继续谱写四建发展新篇章！

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