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齐心协力渡难关 坚定信心谋发展 ——四公司组织召开2022年职工大会暨节后收心会

齐心协力渡难关 坚定信心谋发展 ——四公司组织召开2022年职工大会暨节后收心会

  • 分类:公司要闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2022-02-20 09:51
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【概要描述】   为全面总结2021年公司各项工作开展情况,安排部署2022年重点工作,2月16日,贵州建工集团四公司组织召开2022年职工大会暨节后收心会。公司全体班子成员及员工现场参加会议,省外分公司视频参会。会议由公司党委书记、董事长、总经理张德培主持。    会上,财务总监陈江向全体干部职工通报了公司当前资金情况,从宏观政策、内部管理、不可抗力三个方面分析了造成目前资金情况的原因,同时提出了缓解资金压力的措施。一是把处理经济纠纷放在第一位,只有控制住诉讼保全、执行扣划案件,才能确保在建项目平稳推进;二是加强应收款项的回收,包括应收工程款、保证金、垫资款等,树立“清收即是创收”的理念,这是增强企业“造血”功能,维护企业良性运转的保障。    在听取了财务总监陈江的汇报后,公司党委书记、董事长、总经理张德培作了题为《齐心协力渡难关 坚定信心谋发展》的讲话。      在讲话中,张德培董事长向大家深刻分析了当前公司发展存在的问题与不足,从管理不善、作风不实、落实不力、督查问责不严、效益不高、竞争力不强、科技水平不高、资金实力不强、官司诉讼多九个方面全面剖析,重点强调了“1·03”事故的发生,给人民群众生命财产造成重大伤亡、重大经济损失和严重社会负面影响,也给公司的生存和发展带来严峻的挑战。他强调,当前除了积极配合调查处理,必须进行深刻反思,痛定思痛,吸取事故血的教训,开展排查整改彻查彻纠,同时也要稳定发展大局,确保经营工作不受影响。    针对2022年公司发展规划与重点工作,张德培董事长在会上作了安排部署。一是抓市场。抢抓“强省会”战略机遇,高质量承接工程项目。建立以“平台+合伙人”为导向的规范经营模式,落实好全员经营理念,加快业务结构调整,向省外市场持续发力;二是抓管控。实行“法人管项目”、“项目中心化”管理,加强项目竣工考核和审计评估;三是抓创新。强化机构建设,构建开放型科技创新体系,持续关注建筑科技前沿领域,加大科技投入;四是抓资金。狠抓应收账款回收,建立引领型全面预算体系,严控现金流,同时增强融资能力,做好税务筹划;五是抓人才建设。持续实施好“五项人才工程”,构建新时期教育培训体系,加大员工持证奖惩力度;六是抓风控。努力降存量控增量,加大冻结资金解冻力度。建立全流程风控体系,全面推广利益捆绑型项目承包模式;七是抓党建。提升党建工作水平和企业品牌影响力,要让企业文化根植于心,成为引领公司高质量发展的助推器;八是抓落实。严字当头,抓实抓好制度完善、信访维稳、疫情防控。    张德培董事长指出,2022年是党的二十大、省十三次党代会召开之年,是政治大年,也是绿地集团成立30周年,做好2022年各项工作意义重大。要正确认识公司发展形势,把握省内外发展机遇,振奋精神,坚定信心,相信在集团公司全力扶持下,在兄弟单位的大力帮助下,四建一定能扭转困难局面,全面完成集团下达的各项目标任务。在公司成立五十周年之际,继续谱写四建发展新篇章!  

齐心协力渡难关 坚定信心谋发展 ——四公司组织召开2022年职工大会暨节后收心会

【概要描述】   为全面总结2021年公司各项工作开展情况,安排部署2022年重点工作,2月16日,贵州建工集团四公司组织召开2022年职工大会暨节后收心会。公司全体班子成员及员工现场参加会议,省外分公司视频参会。会议由公司党委书记、董事长、总经理张德培主持。



   会上,财务总监陈江向全体干部职工通报了公司当前资金情况,从宏观政策、内部管理、不可抗力三个方面分析了造成目前资金情况的原因,同时提出了缓解资金压力的措施。一是把处理经济纠纷放在第一位,只有控制住诉讼保全、执行扣划案件,才能确保在建项目平稳推进;二是加强应收款项的回收,包括应收工程款、保证金、垫资款等,树立“清收即是创收”的理念,这是增强企业“造血”功能,维护企业良性运转的保障。



   在听取了财务总监陈江的汇报后,公司党委书记、董事长、总经理张德培作了题为《齐心协力渡难关 坚定信心谋发展》的讲话。

 



   在讲话中,张德培董事长向大家深刻分析了当前公司发展存在的问题与不足,从管理不善、作风不实、落实不力、督查问责不严、效益不高、竞争力不强、科技水平不高、资金实力不强、官司诉讼多九个方面全面剖析,重点强调了“1·03”事故的发生,给人民群众生命财产造成重大伤亡、重大经济损失和严重社会负面影响,也给公司的生存和发展带来严峻的挑战。他强调,当前除了积极配合调查处理,必须进行深刻反思,痛定思痛,吸取事故血的教训,开展排查整改彻查彻纠,同时也要稳定发展大局,确保经营工作不受影响。

   针对2022年公司发展规划与重点工作,张德培董事长在会上作了安排部署。一是抓市场。抢抓“强省会”战略机遇,高质量承接工程项目。建立以“平台+合伙人”为导向的规范经营模式,落实好全员经营理念,加快业务结构调整,向省外市场持续发力;二是抓管控。实行“法人管项目”、“项目中心化”管理,加强项目竣工考核和审计评估;三是抓创新。强化机构建设,构建开放型科技创新体系,持续关注建筑科技前沿领域,加大科技投入;四是抓资金。狠抓应收账款回收,建立引领型全面预算体系,严控现金流,同时增强融资能力,做好税务筹划;五是抓人才建设。持续实施好“五项人才工程”,构建新时期教育培训体系,加大员工持证奖惩力度;六是抓风控。努力降存量控增量,加大冻结资金解冻力度。建立全流程风控体系,全面推广利益捆绑型项目承包模式;七是抓党建。提升党建工作水平和企业品牌影响力,要让企业文化根植于心,成为引领公司高质量发展的助推器;八是抓落实。严字当头,抓实抓好制度完善、信访维稳、疫情防控。

   张德培董事长指出,2022年是党的二十大、省十三次党代会召开之年,是政治大年,也是绿地集团成立30周年,做好2022年各项工作意义重大。要正确认识公司发展形势,把握省内外发展机遇,振奋精神,坚定信心,相信在集团公司全力扶持下,在兄弟单位的大力帮助下,四建一定能扭转困难局面,全面完成集团下达的各项目标任务。在公司成立五十周年之际,继续谱写四建发展新篇章!

 

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   为全面总结2021年公司各项工作开展情况,安排部署2022年重点工作,2月16日,贵州建工集团四公司组织召开2022年职工大会暨节后收心会。公司全体班子成员及员工现场参加会议,省外分公司视频参会。会议由公司党委书记、董事长、总经理张德培主持。

   会上,财务总监陈江向全体干部职工通报了公司当前资金情况,从宏观政策、内部管理、不可抗力三个方面分析了造成目前资金情况的原因,同时提出了缓解资金压力的措施。一是把处理经济纠纷放在第一位,只有控制住诉讼保全、执行扣划案件,才能确保在建项目平稳推进;二是加强应收款项的回收,包括应收工程款、保证金、垫资款等,树立“清收即是创收”的理念,这是增强企业“造血”功能,维护企业良性运转的保障。

   在听取了财务总监陈江的汇报后,公司党委书记、董事长、总经理张德培作了题为《齐心协力渡难关 坚定信心谋发展》的讲话。

 

   在讲话中,张德培董事长向大家深刻分析了当前公司发展存在的问题与不足,从管理不善、作风不实、落实不力、督查问责不严、效益不高、竞争力不强、科技水平不高、资金实力不强、官司诉讼多九个方面全面剖析,重点强调了“1·03”事故的发生,给人民群众生命财产造成重大伤亡、重大经济损失和严重社会负面影响,也给公司的生存和发展带来严峻的挑战。他强调,当前除了积极配合调查处理,必须进行深刻反思,痛定思痛,吸取事故血的教训,开展排查整改彻查彻纠,同时也要稳定发展大局,确保经营工作不受影响。

   针对2022年公司发展规划与重点工作,张德培董事长在会上作了安排部署。一是抓市场。抢抓“强省会”战略机遇,高质量承接工程项目。建立以“平台+合伙人”为导向的规范经营模式,落实好全员经营理念,加快业务结构调整,向省外市场持续发力;二是抓管控。实行“法人管项目”、“项目中心化”管理,加强项目竣工考核和审计评估;三是抓创新。强化机构建设,构建开放型科技创新体系,持续关注建筑科技前沿领域,加大科技投入;四是抓资金。狠抓应收账款回收,建立引领型全面预算体系,严控现金流,同时增强融资能力,做好税务筹划;五是抓人才建设。持续实施好“五项人才工程”,构建新时期教育培训体系,加大员工持证奖惩力度;六是抓风控。努力降存量控增量,加大冻结资金解冻力度。建立全流程风控体系,全面推广利益捆绑型项目承包模式;七是抓党建。提升党建工作水平和企业品牌影响力,要让企业文化根植于心,成为引领公司高质量发展的助推器;八是抓落实。严字当头,抓实抓好制度完善、信访维稳、疫情防控。

   张德培董事长指出,2022年是党的二十大、省十三次党代会召开之年,是政治大年,也是绿地集团成立30周年,做好2022年各项工作意义重大。要正确认识公司发展形势,把握省内外发展机遇,振奋精神,坚定信心,相信在集团公司全力扶持下,在兄弟单位的大力帮助下,四建一定能扭转困难局面,全面完成集团下达的各项目标任务。在公司成立五十周年之际,继续谱写四建发展新篇章!

 

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发布时间:2020-08-06 16:02:51

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