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公司要闻

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信息公示

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行业资讯

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2021-06

公司组织开展党史学习暨党风廉政建设 专题教育学习活动

让党性常驻全体共产党员心中，让警钟永远长鸣在全体共产党员心头，初心不忘、利剑高悬，持续有效地抓好企业党史学习教育和党风廉政建设，是贵州建工集团四公司一直以来长期坚持不懈努力的方向。 按照“学党史、干实事、促发展、以优异成绩迎接建党100周年”党建系列活动的要求，​ 5月27日下午，该公司组织全司共产党员认真开展了党史学习暨党风廉政建设学习教育活动。活动中，大家认真观看了由中共中央组织部拍摄制作的《中国共产党章程》视频和党风廉政建设专题片《警钟长鸣》《国家监察》。专题视频全方位、多角度、运用丰富具体的实例全面讲述了《党章》的形成过程、总纲、共产党员、党的中央组织、党的地方组织等一系列内容，生动地展现了新《党章》的深刻内涵和丰富意义，为全体共产党员更好理解、贯彻、践行《党章》奠定了更加坚实的基础。党风廉政建设专题片《警钟长鸣》和《国家监察》则运用大量事实、事例和令人震惊的案例等讲述了当事人是如何一步一步滑向犯罪的深渊的，让参加学习的同志们深受教育，进一步增强了全体共产党员的党风廉政意识，增强了反腐倡廉的主动性和自觉性。  观看视频结束后，党群工作部有关人员还就新党员发展流程相关注意事项向支部负责人等进行详尽讲解。

01

2021-06

公司再次荣登罗甸县统计年鉴

近日，贵州省罗甸县在编撰该县《2020年统计年鉴》时，将贵州建工集团四公司列为助力当地社会发展和经济建设作出突出贡献的首要企业并入驻《年鉴》扉页，这也是该公司连续两年荣登罗甸县《统计年鉴》。 作为贵州建工集团旗下一家优质建筑工程公司，多年来，四公司始终立足融入地方经济建设和社会发展，在助力地方脱贫攻坚、交通建设、美丽乡村、住房人居等方面不断强化自身实力、自觉履行社会责任、主动担当历史使命，以贵州建工民生公司为主要依托，先后参与了当地县乡公路改善提升工程建设、移民安置房建设、乡村民居外立面改造、各类基础设施建设等，用高质量的产品、高质量的管理、高质量的服务赢得了当地政府和人民的高度赞扬及一致好评。 贵州建工集团四公司始终本着“建筑——创造幸福空间”的绿色发展理念，始终秉承“全心全意为客户着想”的优良传统，在发展道路上永不停歇、永不止步，愿以最佳的服务与社会各界朋友密切加强合作、实现互利双赢、携手开创更加美好的明天。

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2021-06

新型仓顶支撑体系仓壁卡具研制

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2021-06

基于BIM技术的大跨度网架结构液压整体提升施工工法

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2021-06

钢筋混凝土筒仓穹顶新型模板支撑体系施工工法

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2021-06

钢丝网架混凝土复合墙板施工工法

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2021-05

公司开展省外项目印章专项检查

为进一步规范印章管理，切实防范印章操作风险，杜绝违规用印行为，5月13日-5月15日，综合办公室、省外市场部、设计研究院、广东分公司一行六人到襄阳高新区第二小学新建工程项目、襄阳市中西医结合医院感染楼建设项目、襄阳房屋改造装修工程项目、宜城市人民医院发热门诊及感染性疾病科综合楼建设项目工程、钟祥市人民医院传染病区建设项目、麻城市文体中心建设项目对项目印章使用管理进行专项检查。 此次印章专项检查，主要采取听取汇报、现场查看、调阅台账、与印章专管员谈话等方式来进行，主要检查了各项目印章存放场所是否合规，印章管理人员基本信息，印章台账登记以及项目成立以来有无印章丢失情况，有无因印章使用管理不善造成官司纠纷等情况。 通过此次检查，进一步强化了项目印章管理的规范性、必要性，并发现部分项目印章使用管理过程中存在问题，需在今后的工作中加以改进。做好印章风险管控对助力公司平安稳定发展具有重要意义，希望各项目要严格执行公司印章管理制度，每月对印章管理使用情况进行自查，要做好印章的日常管理与使用工作。  

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2021-05

学文件、提业务、用政策、促发展——四公司召开月度工作会

5月6日上午，公司领导班子、区域公司主要负责人、各部室主要负责人（省外分公司主要负责人视频参会）在公司会议室召开月度工作会，会议由公司党委书记、董事长、总经理何永安主持。 会上，何永安董事长带领参会人员学习了《省委书记谌贻琴同志在全省推进新型城镇化暨“强省会”工作大会上的讲话》、《关于支持实施“强省会”五年行动若干政策措施的意见》和《贵州省加快推进以人为核心的新型城镇化的意见》，解读了《贵州建工集团五年发展战略规划纲要（讨论稿）》，要求参会人员认真研究学习，并提出意见和建议，在接下来的工作中全面贯彻落实绿地大基建集团“发展上水平、规模上台阶、改革有进展、创新有突破、团队有提升”的工作要求，并围绕集团“一二三四五六”总体思路，以更高的站位转角色、入状态，以更大的强度压实责任、抓好落实。 面对新形势下的发展机遇与挑战，何永安强调以下六点：一要加强对形势政策的研究，提升自信，形成目标导向，上下一心，深入贯彻绿地集团“凝心聚力奋进，同心同德同行”的精神；二要努力寻求重点工作的突破，勇于面对复杂多变的环境，危中寻机，化危为机，在不确定性中寻找发展的确定性，整合各界资源，随时保持永不满足、永不止步的工作状态；三要对标先进，促进项目管理的延伸，对项目要以高标准提要求，严字当头，统一思想，对标优秀企业开展学习和交流，按照集团公司“全覆盖、分层级、无限轮回”的培训要求组织好业务培训；四是全员进一步加强对工程总承包项目管理的研究，进一步加强学习培训；五是严控开支，做好过紧日子的准备，全面梳理奖励办法和行业协会的支出，尽量减少不必要的开支；六是未雨绸缪，从战略成面加大对紧缺人才的引进，引进有业绩的公路、水利、轨道交通等专业人才；七是做好中层干部民主测评的运用，按照集团对机构调整的要求进行调整。 会上，各部室、各单位负责人分别就4月份重点工作、存在问题和下一步工作安排逐一进行了汇报。何永安董事长对当前各条线需要完善整改的地方提出了意见和建议。  

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2021-03

清镇伊甸园项目快速推进复工复产

春和景明，气象万千。贵州建工集团四公司清镇伊甸园项目全面复工复产以来，通过各种科学手段和切实可行的措施力保项目安全、质量和进度，确保项目建设稳步快速向前推进。 复工复产前，项目部组织召开全体员工动员大会，为复工复产鼓劲加油，强调要在项目建设中保持高度统一的思想认识、时刻绷紧安全生产之弦，切实把握好质量、进度等各个重要环节，确保项目正常向前推进。项目部要求，全体人员要从思想上重视、制度上健全、措施上完备、责任上落实、工作中督促着手，坚定信心、鼓足勇气，以敢于担当、勇于负责的主人翁精神，在认真做好疫情防控的前提下，扎实推动项目建设。 据项目负责人介绍，为全面提升项目建设的水平和质量，在施工过程采用了铝合金模板进行拼装。这种模板由专业化厂家生产，具有安装简单、拆模施工方便，平整度、垂直度、砼成型基本可达到清水模板砼等良好效果，是建设部推广的绿色、节能、环保产品，施工速度最快可达到4天一层，不仅能够提升工作质量，还能提高工作效率。 工程外架则采用了附着式整体爬架，这种爬架相对于传统的防护网具有安全性能高，架体配有防坠落、防傾翻装置等多重保护的诸多优点。组装完成后不需重复拆除及搭设，施工过程中用人较少，而且提升速度快，爬升过程中对施工完全没有影响，施工工序能正常进行，不占用塔吊，有助于加快工期的总体进度。同时，这种爬架的全钢冲孔网防护严密，防火绝燃，抗冲击能力远远大于尼龙密目安全网，有效抗击施工过程钢管、钢筋、木方的坠落冲力，从而避免高空坠物带来的危险，为项目建设的高效快速建设提供了坚实保障。  据了解，截止目前，现场施工的管理、后勤安保、钢筋木工、泥工孔桩、边坡外墙等人员已基本到位，各类挖掘机、破碎机、自卸汽车等正紧张地奔忙于施工现场，全力以赴地为项目建设不懈努力。该项目共计18栋高楼和一个地下室，总建筑面积为297598.30㎡，整个工程项目预计明年中旬竣工。  

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2021-03

公司领导深入省外项目一线检查指导工作

3月11日，公司执行总经理倪继伟、副总经理欧熙、省外市场部经理马建平、公司结算中心副主任崔俊梅一行莅临云南省滇南区域医疗中心建设项目检查并对云南分公司进行慰问,详细了解复工复产情况。 倪继伟一行深入到施工现场，对项目施工进度、质量、安全进行详细了解，在认真听取项目负责人情况汇报后，倪继伟对项目实施过程中遇到的问题同项目管理人员进行了深入交流。  倪继伟一行详细询问和了解现场施工的工序连接问题，现场进度是否按期推进等，对发现的问题和不足提出了改进的意见和建议。他要求，一是要切实加强现场成品质量控制，严格按照规范要求施工，在确保安全、质量的前提下加快工程进度，确保圆满完成任务。二是要认真抓好安全生产、强化安全责任，切实加强安全隐患排查，严防安全事故发生。三是要在抓好现场管理的同时，努力学习相关规范规定等，不断提升自身能力，并切实能够指导现场劳务按规范要求施工。 倪继伟等领导指出，本项目作为公司目前最大的一个EPC总承包项目，全体干部员工一定要多学习、会学习，要将所学知识举一反三，同时积极协调好各方关系，赢得各配合单位的支持。项目部要做好前期策划、方案先行、样板引路，围绕创优目标全面开展项目管理工作，强化质量和安全管理。要在抓好抗疫防疫的基础上，科学合理地安排生产计划，根据合同工期要求，倒排施工计划。该项目工程范围，体量大，符合申报当地优质工程奖的申报条件，要研究制定创优计划，按计划推进创优工作。 倪继伟一行还来到云南分公司，亲切慰问并详细了解分公司员工的工作及生活情况，对分公司所取得的业绩表示肯定。希望分公司更加努力开拓市场，完成公司所下发的各项任务指标，实现可持续发展。  

05

2021-03

贵州建工集团四公司强化内部培训提升全员整体素质能力

工欲善其事，必先利其器。为全面提升干部员工整体素质和能力，打造一支想干事、能干事、干成事的高质量、高效率团队，2月23日上午，贵州建工集团四公司2021年工程项目管理人员培训在贵阳正式拉开序幕。鉴于疫情防控要求，培训采用现场培训+远程培训相结合的办法，严格控制人员聚集规模和严格遵守防控要求，确保安全健康万无一失。该公司领导班子成员、中层管理人员、各分支机构、工程（经营）条线部门正副职及工程项目管理人员通过线上或线下形式参加了培训。本次培训将连续进行三天。 开班仪式上，该公司总工程师赵勇作了培训动员讲话，介绍了此次培训的目的、意义和相关培训内容，强调了纪律和学习要求，对培训提出了希望。 首堂培训课上，攀成德咨询公司专家李君老师作了主题为《施工企业实施EPC工程总承包的思路与实务》的讲座。详细讲述了施工企业工程总承包的意义与作用、工程总承包与施工总承包的区别与联系、工程总承包管理办法的政策特点以及工程总承包的计价计量规范（征求意见稿）等内容，从工程总承包的内涵、特点、核心、效率、合同类型及范本、需要承担的风险等多方位、多角度进行了深入浅出的介绍。李君老师结合当前国际国内工程项目建设情况，运用大量丰富的实践案例和数据等对工程总承包的思路与实务进行了分析和讲解，让全体参训人员进一步理清了思路、明确了方向、统一了认识、找准了定位。 讲座结束后，参训人员就工程项目建设过程中遇到的具体问题以及工程总承包中一些难点、热点、焦点问题向李君进行了现场咨询，李君老师均一一作了细致的解答。 长期以来，贵州建工集团四公司始终坚持把内部培训、提升从业人员素质和能力作为一项重要工作来抓，节后复工即组织内部培训是该公司历年来所坚持的一惯良好做法，取得了积极而明显的效果，为企业的经营发展奠定了更加坚实的基础。在接下来几天的培训中，相关专业人员和专家还将围绕项目管理基本要求、重点环节及管控规定、项目分包管理规定、施工现场资料管理基本要求、铝模与爬架施工工艺经验交流、机电设备安全、农民工实名制管理、工程项目技术管理要求等内容展开一系列培训学习，由此推动全员整体素质和能力水平实现更大幅度的提升。

05

2021-03

扎实做好各项工作，努力实现“开门红”

牛年春节刚过，贵州建工集团各建筑工地又开始了紧张的建设工作。随着各项目相继开工，宁静的工地又将迎来了热火朝天的繁忙景象。 2月22日上午，贵州省公路开发有限责任公司质检监察专员粟磊、县乡办有关领导一行深入到贵州建工集团有限公司——贵州省县乡公路路面改善提升工程LMGS-3合同段项目现场检查指导工作，对节后复工复产工作进行实地调研。 粟磊一行认真听取了项目建设现场人员到位、疫情防控、安全生产等相关情况报告，对项目复工复产情况进行了认真细致的检查，对下一步工作提出了具体要求，希望施工单位要进一步加强节后施工现场安全检查，认真做好节后复工复产人员疫情防控工作，及时向相关部门报备相关情况。要抓紧落实好节后施工班组人员的到位、组织好质量安全培训、加强技术交底等。在保证进度的同时严格把好质量关，做到安全生产，确保工程建设质量优良，为县乡公路路面改善提升工程交出一份满意的答卷。 项目施工现场负责人李勇表示，贵州省县乡公路路面改善提升工程LMGS-3合同段项目作为贵州省县乡公路路面改善提升工程的重要组成部分，意义重大、责任重大，项目部全体干部员工提前做好了节后复工复产工作，特别是在强化疫情防控方面严格按照“外防输入、内防反弹”的总体防控策略要求，切实加大对复工复产人员的管控，全面了解返岗人员的健康状况、行程状况，认真执行相关检测和隔离措施、防护措施、备案登记等，确保施工现场安全万无一失。 项目复工后，项目部全体管理人员积极主动深入到建设第一线，对各项工作进行督导检查，发现问题及时进行处理，全力地赴推动复工复产，确保项目建设质量、进度、安全同步推进，努力实现牛年工程项目建设“开门红”，力争圆满完成各项建设任务。

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