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集团有限公司领导莅临我司四川资阳保障性住房项目进行调研慰问

浏览次数: 日期:2013年9月6日 15:55

  2013年8月3日,集团有限公司总经理陈世华、副总经理李小峰等一行不惜牺牲自已的休息时间,不远千里来到我司四川资阳二环路保障性住房项目进行检查指导,并对项目管理人员进行了慰问。
  四川资阳市二环路B段保障性住房项目,总建筑面积为58712平方米,工期为600天。本项目是资阳市近几年来最大的一个保障性安居工程,各项工作顺利开展得到了当地政府及相关职能部门的高度关注和大力支持,同时也得到了集团公司西南局、公司及分公司的关心和大力支持。
    本项目自2012年10月20日开工以来,严格按照集团有限公司《项目标准化管理流程控制作业指导》、《工程项目安全文明施工规范管理手册》等相关要求对施工现场、资料进行规范化管理。项目部的工作得到了包括四川省人大、四川省发改委、四川省住建厅、资阳市政府等省、市级领导的充分肯定,被评为我司2012年度“四个一”优秀工地。在质量方面,项目现场构件的几何尺寸及钢筋保护层厚度在上个月集团有限公司组织的内部结构优质工程评比中得到了专家组的高度评价。在安全、文明施工方面:四川省住建厅安全监督站对项目基础评分92分,资阳市质安站对正负零评分是94分。
    在现场座谈会上,陈世华总经理、李小峰副总经理、西南局杨长征局长等均对项目部各项工作的开展给予了充分的肯定,同时对项目下一步工作提出了更高的标准和要求。
    集团公司西南局杨长征局长认为本项目各项工作的开展不错,值得在集团内部相互学习和借鉴。西南局的管理核心任务是要加强各公司省外分公司沟通,统一协调、干好服务,让各分公司能够相互学习、共同提高、增强互动和交流,目标是把工作干的更完美。
    李小峰副总经理要求四公司省外分公司要注意优势保持,要有信心、有决心、有理想,要注意抓人才、抓团队建设,要结合总公司的管理制度和流程规范化项目管理,做到风险控制前置。要服从集团西南局的管理,做到资源、信息、人才共享,抱团发展。
    最后,陈世华总经理进行了总结讲话。他对项目现场的质量、安全文明施工方面表示满意,高度评价了转换层梁、柱截面尽寸和平面效果。并强调对待重大危险源的态度“要像关心自己的亲人一样时常去查看和关注,你对得起它们,它们就对得起你”。他要求我司要对省外分公司的管理模式、管理制度方面要进行经验总结,形成完整和系统的管理制度在集团各分公司进行推广,希望四建成都分公司加大人才的培养和储备,充分利用集团的资源优势进一步开拓市场,提高公司及员工的效率。

 

 

 

 

 

 

 

集团公司领导在项目现场调研

 

 

 

集团公司领导召开现场座谈会

 

 

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