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我司召开2013年半年工作会暨总经理办公会

浏览次数: 日期:2013年11月14日 14:32

  7月29日上午,我司召开了2013年半年工作会暨总经理办公会。会议由公司党委副书记、纪委书记姚莉同志主持,公司领导班子成员以及中层以上干部共50余人参加了此次会议。
    首先,代总经理刁川同志对上半年工作进行了总结,通报了各项经济指标的完成情况,同时指出了工作中存在的问题,并针对这些问题对下半年的工作进行了详细的部署。刁总主要从四个方面进行了工作部署:
一、通报了公司上半年完成的各项经济指标
  1、到目前为止,公司今年承接任务 35.15亿(其中省外13.29
  亿元),完成年度计划的78%。
  2、财务产值18.6亿,其中省外6个亿,省内10.6个亿;
  3、实现净现流3880万元。
二、通报了集团上半年经济运行会议中提出的集团存在的共性问题和四个短板:
  1、公建项目投标量减少,要求用资金撬动的项目增多,承接任务难度加大。
  2、人力资源瓶颈效应凸显,特别是项目配置管理人员难度大。
  3、管理上两个转型步子较慢,距国资委、集团公司要求有一定差距。
  4、以财务为核心的项目成本管理控制比较粗放。
  5、标化工作的深度和广面推进力度不够,项目的标化没有带动公司其他标化工作的建设。
  6、部分领导和员工存在小富即安现象,忧患意识不强,执行力不强问题。
  存在四个短板:1、领导班子表率带头作用的短板;2、资金运用和风险防范的短板;3、项目标准化建设广度和深度的短板;4、人力资源的短板。
三、总结公司上半年工作中比较有特点、有价值和意义,同时也需要注意的事情
  1、经营方面继续走大业主、大经营、大联合路线,延续“有所为,有所不为”的方针,在茅台等大业主和公司部分主要合作伙伴上体现明显。
  2、上半年公司自主投标参与了碧桂园项目。
  3、省外重启陕西市场,关闭西藏市场,收回云南市场,准备重开昆明市场,新开北京及安徽市场,公司下一步尝试自主开发市场,逐步转变经营方针,对整个市场进行判断定位。
  4、今年上半年因成都项目纠纷查封公司基本户一天,需大家警醒。
  5、上半年工程口对重点项目的抢、督、抓效果比较明显,需保持。
  6、隶属于工程部的结算中心的成立,加强了工程部管理力量,结算中心的成立也是下一步承接自营工程管理的需要。
  7、安全月的应急演练取得圆满成功,获得省住建厅领导的高度评价。
  8、集团公司标化图集的深化,加大标化建设的力度。
  9、金阳测绘院工程几乎使公司遭到停牌,贵阳市周围的安全文明生产状况需要引起高度注意。
  10、今年上半年加强了银行授信和集团公司的沟通,总的授信额达2.4亿元,现在公司也在积极争取各家银行的单独授信。
  11、金融票据使用大大增加了现金流预留,延伸到主材料采购(钢材采购),这是一个起点,财务与工程管理相结合,增加了工程管理工具。
  12、今年公司上半年取得了安防一级资质和绿化资质的延期,新增公路三级资质。
  13、一级建造师的考取和引进达到新高。
  14、成立信息中心,新增OA办公平台,公司又多一个现代化办公手段。
四、公司下半年重点工作安排
  (一)经营方面
  1、完善开函、保证金、招标文件评审、业绩及项目经理使用、合同签定审批流程,加强执行力度,分级评审,责任到人,控制好源头风险。
  2、建立自主投标基金,完善管理制度,加大自主投标力度。
  3、围绕各类投标项目进行成本分析能力打造和培养。
  (二)工程技术方面
  1、工程部一定要加强工程前期策划,主要做好几个工作:(1)项目部班子搭设选好人员,根据每个项目情况,设计好管理方式和模式;(2)在主体阶段做主要经济指标的分析;(3)技术策划:  指重点难度较大的、危险较大的施工方案审批;(4)施工流水组织指导;(5)现场标化管理;(6)材料、劳务采购的管理和指导;(7)资金的管理。
  2、工程项目标准化的推进和深化。
  3、贵阳市项目做好严防死守,建立巡查、汇报和约谈制度,降低停牌风险。
  (三)财务方面
  1、严控董事会金融票据审批程序,每个月财务总监核查票据使用情况,工程部也要密切关注使用票据项目。
  2、建立省外财务人员派驻以及轮岗制度。
  3、预算控制、严格审查、分级管理、末端支付,工程部与财务部联合起来,逐渐杜绝过去粗放型管理。
  (四)人力资源方面
  1、开展“师带徒”活动,做好今年新接收的20名学生的“师带徒”工作,重点人员定向培养。
  2、梳理出项目人员中有潜质人员,有定向规划意识。
  3、在重点项目运行集团公司八大员《项目核心人员管理办法》。
  (五)省外市场
  1、对已成立和即将成立的分公司进行定位再梳理、分析。
  2、要研究分公司的合作模式,对管理模式进行顶层设计,特别对于新开设的省外市场。
  3、对省外派驻人员薪酬机制进行再研究,针对不同市场,建立不同的激励机制。
  4、控制好五个风险:(1)投标中的业绩、证件、项目经理风险;(2)停牌风险;(3)质量、安全风险;(4)资金风险;(5)印章风险。


公司党委书记、董事长何永安同志作了总结讲话,他强调了三个方面的内容:
一、上半年工作整体运行平稳,稳步增长,时间过半,任务完成过半。亮点工作主要体现在以下几个方面
  1、规模实现突破,市场占有面进一步扩大,大业主、大项目策略进一步得到体现。
  2、重大项目对公司形象得到进一步彰显。财院图书馆项目、茅台项目创建比较突出,得到上级部门充分肯定。技术中心加强了技术工法的研究,四川资阳保障房项目参与了集团公司优质结构工程评选。
  3、财务口在集团公司支持和自身努力下,加强自有资金的积累,扩大银企合作通道,更加有利于工作的开展。
  4、人力资源方面,一级建造师和资质情况得到更大一步的改善。
  5、快乐家园总体销售情况较好,已实现部分资金的回笼。
  6、党群团继续围绕中心开展工作,支撑作用明显。
二、上半年工作中存在的,需引起高度重视的问题
  1、公建项目减少,对自营项目方法不够,下半年要保证承接任务的规模和实现经营、管理转型上的突破。
  2、标化管理要抓点带面,目前公司定型化推广使用与兄弟单位相比已落后。
  3、人力资源与项目管理匹配有差距。
  4、以财务管理为中心的风控机制还有待完善。
  5、团队的忧患意识还有待加强,存在小富即安思想,服务意识有待提高。
三、下半年工作中要注意的问题
  我们面临四大压力:(1)产值规模增长的压力;(2)包括职工收入增长在内的开支增加的压力;(3)风险管控压力;(4)转型困难压力,特别是自营项目的运作和管理。
  何董强调:突破压力,保证全年目标实现是下半年工作的基本要求。
  下半年要注意处理好八个方面的问题:
  1、任务承接、市场拓展上的量与质的问题,保证合理增长、有效益的增长。
  2、注重标化管理的点与面的问题,由点带面,坚持齐抓共管的局面;还要将标化管理由项目管理延伸到企业管理各个方面。
  3、制度的制定与执行问题。制定出来的制度要不折不扣的执行。
  4、人力资源的引进与培养的问题。人员引进已归集团公司统一进行,公司着重要在培养上下功夫,加强日常管理。只要善于学习和借鉴好的经验,公司一定会找到切合自身发展需要的人才培养之路。
  5、继承与创新的问题。先求稳再求变,先求持续再求超越,这样才有利于四建持续、健康发展。
  6、管理与服务的问题。梳理工作流程,查找薄弱环节和短板,用制度去执行。在工作中,要加强服务意识,不讲条件,不以权谋私,不吃、拿、卡、要。
  7、对份内与份外工作的理解,取决于个人价值取向,要自加压力,以自发、自觉、有激情的状态去对待工作,增加个人附加值,提升企业附加值。
  8、局部与全局问题
  从全局讲,四建未来的发展有几大目标和方向:(1)升特级目标,要坚定不移地推进。(2)产权多样化改革,要积极稳妥推行。(3)实现鲁班奖零的突破。以上目标,需要每一个部门、每个员工做出努力。
四、下半年党、群、团工作
  总体要求是要继续围绕生产经营这一中心开展工作,
  1、加强班子建设,班子要做好表率,发挥带头作用。
  2、加强党的基层组织建设,调整充实基层党支部,抓好样板支部建设工作。
  3、继续抓好制度的建设和执行。尤其是决策制度、领导干部职务消费制度的建立完善和涉及“三重一大”事项的监督和执行。
  4、继续抓好“四个一”创建、“师带徒”“一帮一”工作,确保取得实效。
  5、加强信息化建设,注重上线率,借助信息化平台提高办公效率和管理效益。
  何董对这次会议提出两个要求:会后要把会议精神传达到每个部门、每个员工。要注意查漏补缺,推进工作的开展。
  公司副总经理郭彬同志传达了安全生产会议精神:
  1、通报了国务院安全生产督查组到遵义部分项目进行检查的情况。
  2、通报了集团第三次大检查情况。共有22个项目进行了打分,我司的毕节烟草项目排名第9,安顺天瀑阳光项目排名第15。
  3、通报集团六月份发生两起安全事故。集团公司将对发生安全事故的单位按事故级别给予处罚。
  4、集团公司要求下半年各家公司找准一个项目不打折扣地按集团公司安全生产规范要求实施,集团公司将严格按照考核标准进行考核评分。
  5、集团公司对定型化产品推广提出要求,2014年全面推行实施。

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