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2020-10

[招标公告]三峡文物科技保护基地抗震支、吊架采购及安装工程

第一章  招标公告 一、招标公告                                            本招标项目《三峡文物科技保护基地抗震支、吊架采购及安装工程》项目业主为重庆中国三峡博物馆，建设资金来自三峡后续工作专项资金和财政性资金，项目出资比例为100%，招标人为贵州建工集团第四建筑工程有限责任公司。项目已具备招标条件，现对本项目公开招标。欢迎合格投标人对此项目提交密封投标

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2020-10

[招标公告]世纪工程国家行动-三峡文物抢救保护工程成果展项目

一、招标公告（招标编号：DXZB2020-85）本招标项目《世纪工程国家行动-三峡文物抢救保护工程成果展》项目业主为重庆中国三峡博物馆，建设资金来自三峡后续工作专项资金和财政性资金，项目出资比例为100%，招标人为贵州建工集团第四建筑工程有限责任公司。项目已具备招标条件，现对本项目公开招标。欢迎合格投标人对此项目提交密封投标书。一、招标内容：世纪工程国家行动-三峡文物抢救保护工程成果展，详见招标文

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2020-10

他山之石：斯图菲什在中国西双版纳设计环形剧场

来源：ABBS建筑论坛 据报道，伦敦的斯图菲什娱乐建筑事务）(StufishEntertainmentArchitects)在中国南部的西双版纳（Xishuangbanna）设计了一个新的19,500平方米的剧院。这个为中国开发商大连万达集团设计的“阿达秀剧院”（DaiShowTheatre）项目，创造了一个永久性的水上杂技制作基地。这个设计方案的特点是，有一个直径为110米的金色屋顶。它以滚

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2020-10

早谋划、早安排，全力以赴冲刺四季度公司召开2020年三季度工作会

早谋划、早安排，全力以赴冲刺四季度公司召开2020年三季度工作会 10月19日下午，贵州建工集团四公司2020年三季度工作会在贵阳召开。公司班子成员、机关全体人员、区域公司、区域拓展中心及基层单位负责人在主会场参加了会议。各省外分公司中层副职及以上人员通过远程视频方式参加了会议。会议由公司党委书记、董事长、总经理何永安主持。 会上，经营、省外市场、工程、技术、财务、综合条线（党群、综合办、人力资源和战略发展部、后勤实业部、万本祥劳务公司、农民工管理中心）分管领导和黔兴公司负责人先后就三季度工作情况、存在的问题和不足、四季度工作安排及下一步工作打算及措施进行了报告。     公司执行总经理倪继伟重点就公司法务工作、企业债权债务、官司诉讼等情况作了介绍，并就存在的问题进行了认真分析和研判，对相关工作提出了具体要求和希望。关于法务工作，倪继伟强调，一是要认真梳理企业存量的案件情况，定人、定时、定计划、按步骤进行处理；二是要积极防止新官司纠纷的发生，切实关注农民工工资、及时了解项目发展状态、将风险防控工作做在前端，处理在萌芽状态；三是要进一步加大官司诉讼的处理力度，强化资料的整理，为后期工作提供依据；四是要不断加强结算审计工作，主动出击、积极作为，做到心中有数；五是要建立公司内部黑名单制度，为签订分包合同等提供参照依据。倪继伟希望，全司上下要牢固树立“一盘棋”思想，各部门切实加强联动，积极主动地开展好各项工作，为企业经营发展提供支持和强大动力。     关于四季度工作，倪继伟提出四条具体措施和工作建议。一是要切实强化安全生产。安全是底线、是原则，不能有丝毫的突破，要多到项目一线检查督导工作，做好隐患排查和处理，确保不发生任何安全事故；二是要狠抓各项指标的落实工作，充分挖掘内部潜力，争取完成“省优”等项目评比，积极出思路、想办法，提升企业竞争力；三是要认真盘点企业产值的存量问题，深入项目认真了解具体实情，摸清家底，狠抓任务承接，为明年工作和年初目标“开门红”奠定坚实基础；四是要高度重视农民工实名制工作和农民工工资支付工作，确保各项工作落实到位，不发生问题。 公司党委书记、董事长、总经理何永安就各分管领导的发言逐一进行了点评，希望全司上下团结一心、居安思危，逐项抓好各项工作的落实，认真梳理和制定好各项工作措施，盯紧盯牢目标节点，制定任务清单，采取“消帐法”进行处理，强化结果导向。     何永安对贵州建工集团三季度工作会精神进行了认真传达和贯彻，并结合四公司具体实际进行了深入浅出的分析和判断。同时就刚刚形成并正式发布的公司企业愿景和企业核心价值观的提炼过程、目的意义、内涵外延、文化传承、创新发展等进行了详细阐释。 谈到下一阶段的工作时，何永安强调，一是要提升精气神，充分展示出干劲、拼劲和韧劲。他说，幸福是奋斗出来的，业绩是干出来的。工作任务繁重，更需要我们“干”字当头，实行“销帐式管理”，每一项工作都要一件事一件事地去抓落实，一个问题一个问题地去解决，要有钉钉子的精神，要善于“弹钢琴”，分清轻重缓急，着力加以解决；要“拼”字当头，进一步发扬“5+2”“白加黑”的精神，班子成员要带头发挥“背影效应”，营造攻坚氛围，多深入项目检查督导，调研，组织召开专题会、现场会，研究各项工作，解决实际问题；要“韧”字当头，要有长期坚持的韧劲和耐心，把“拼”和“干”作为一种常态，持之以恒，抓实抓好抓出成效。二是要进一步细化和分解指标，确保全年目标的实现。努力挖掘潜力，勇于担当、善于担当、抓住国家发展的良好机遇，乘势而上，实现公司经营发展的重大突破。经营指标要落实到具体的经营单位上，切实加快项目落实落地。三是要抓回款、控支出，重清收、强融资，早谋划、保安稳。要利用综合检查等机会摸清、搞准项目情况，利用融资、清收、正常收款等多种手段抓资金的多进少出。重大案件采取“一案件一方案”的原则进行，尽可能协商解决，降低管控风险。四是要认真做好退休人员的社会化管理工作。按照时间要求，按时完成退休人员档案、党员组织关系和管理服务职能的移交工作，做好关爱、关心退休员工的工作。

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2020-10

[中标公示]三峡文物科技保护基地室外环境工程设计施工一体化招标中标候选人公示

三峡文物科技保护基地室外环境工程设计施工一体化招标中标候选人公示      根据相关法律、法规和招标文件的规定，贵州建工集团第四建筑工程有限责任公司公开招标的三峡文物科技保护基地室外环境工程设计施工一体化招标已于2020年10月16日14时00分在贵州建工集团第四建筑工程有限责任公司重庆分公司开标、评标，根据评标委员会评定的评标报告，现将交易结果公示如下：    第一中标候选人：贵州建工集团第二建

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[中标公示]三峡文物科技保护基地数字体验馆项目

三峡文物科技保护基地数字体验馆项目中标候选人公示根据相关法律、法规和招标文件的规定， 贵州建工集团第四建筑工程有限责任公司公开招标的 三峡文物科技保护基地数字体验馆项目已于2020年10月16日10时00分在贵州建工集团第四建筑工程有限责任公司重庆分公司开标、评标，根据评标委员会评定的评标报告，现将交易结果公示如下：第一中标候选人：武汉数文科技有限公司中标价：3897800.00元工期：30日历天

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2020-10

集团公司财务总监吕仕民一行莅临四公司 调研指导工作

集团公司财务总监吕仕民一行莅临四公司调研指导工作 10月14日上午，集团公司财务总监吕仕民、集团公司财务部总经理兼丝路公司财务总监宋姗姗、财务部副经理黄大川等一行5人莅临四公司调研指导工作。四公司党委书、董事长、总经理何永安，党委副书记、执行总经理倪继伟，财务总监陈江，副总经理郭彬，财务副总监张学斌，集采中心主任、工程部经理罗朝虎参加调研会。     会上，集团公司财务总监吕仕民首先明确了此次调研的内容：一是2020年营业收入完成情况。二是2019年度审计问题整改情况、税务核算及税金缴纳情况。三是集团集采平台的推广及关于集采的想法。四是应收款清收方案的落实情况及可行性。五是项目股份制工作推进情况。     针对调研内容，四公司参会领导与集团领导进行了深入的探讨。就集采工作，四公司提出了自己的想法和建议，并表示积极支持集采这项工作；就项目股份制工作，四公司结合正在实施的项目交流了经验和感受；并对营业收入情况、2019年审计预审问题整改情况、应收账款清收情况等情况进行了详细的汇报。  在听取了四公司的汇报后，吕总强调，集团今年要按绿地大基建集团“指标不减、任务不变、确保全年目标达成”的要求，全力以赴完成850亿元的营业指标及其他指标。并对四公司下一步工作提出相关要求：一是四公司作为集团的第一梯队，要全面完成各项任务指标，并争取实现更多的营业收入，以确保集团营收指标的完成。二是按资源配置额度来分配，四公司今年要完成1.2亿元“背靠背”集采指标。符合条件的项目要上报集团集采平台。三是加大应收款的清收力度，在清收过程中讲究方法和策略，集团会给予服务和支持。四是推行项目股份制工作，达到降低资产负债率的同时，更好地增强项目管理人员的责任心、积极性，以促进项目获得更好利润。五是要在符合集团集采原则的前提下，站在资金、融资、交易结构角度综合考虑集采问题，全力做好集采工作。     四公司党委书记、董事长、总经理何永安代表公司对吕总一行的到来表示热烈的欢迎，并表示四公司将按照集团的工作安排全力做好各项工作，紧紧咬住目标，大干七十六天，决胜全年，为集团迈入千亿企业贡献力量！

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2020-10

集团领导廖卫红、王方到四公司调研指导工作

集团领导廖卫红、王方到四公司调研指导工作 10月10日下午，集团公司副总经理、总工程师廖卫红，党委副书记、董事会秘书王方莅临四公司调研指导工作，四公司在家领导班子成员参加调研会。     会上，四公司党委书记、董事长、总经理何永安对公司前三季度指标和重点工作完成情况、存在的问题和困难、需要集团支持的工作，以及四季度工作安排做了简要、全面的汇报。参会的班子成员分别对分管条线的工作做了补充汇报。 集团公司党委副书记、董事会秘书王方在听取何永安董事长和各条线分管领导汇报后，充分肯定了四公司前三季度的工作亮点和成绩。她指出，今年在严峻的外部市场环境和新冠肺炎疫情影响下，四公司保持了持续健康的发展态势，平稳增长实属不易，这是四公司领导班子和全体员工辛勤付出和共同努力的结果。尤其四公司在EPC项目、供应链融资、回款率指标、自身企业文化建设等方面亮点突出、成效较好。并对四公司下一步工作提出几点建议：一是要确保全年指标全面完成。要提前谋划明年工作，做好工作整体布局、认真研究任务来源渠道，实现一季度开门红。二是在承接任务指标压力较大的情况下，仍要注意项目质量的评估，把好源头关，做好风险防控。三是重点加强“应收款的回收”和“官司案件的处理”，完成既定的应收款目标，增加公司现金流；采取多种手段尽快把官司案件数量降下来，并从中认真总结经验教训。四是对人力资源进行创新型思考，做出四建特色，处理好规模扩张和人员匹配问题。五是要打造更多的优秀管理团队。四建通过优质、标志性项目的实施打造了很多的优秀的项目管理团队，要想办法实现更多的裂变。  集团公司副总经理、总工程师廖卫红在会上作了总结讲话：一是今年虽然受疫情影响，但四公司还是要按绿地大基建誓师大会精神要求“指标不减、任务不变、确保全年目标达成”，要变阻力、压力为动力，当好集团的排头兵。二是四建新的领导班子要发扬四建历届领导优良的传统作风，心往一处想、劲往一处使，目标一致，确保四建取得全面的成功。三是要抓好风险防控，做好管控风险的各项重要工作，确保“两节”“两会”不发生欠薪上访事件。四是加强资金池建设，重点抓好清欠，提前安排、解决好民工工资。五是加强区域公司建设，全力推进经开区公司落地并发挥效应。六是抓好县乡公路项目的实施，从战略角度作为重要重点项目抓好各方面工作。七是在省外市场规模不断扩大的情况下，加强省外市场管理，做好风险防控。八是加大优秀人才引进力度，通过招聘优秀学生以及省外本土化招聘等方式，解决人才紧缺问题。 会后，何永安董事长再次对集团两位领导到四公司调研指导工作表示感谢，并表示，四公司将按照年初确定的目标，保证各项指标不减、任务不变，全力做好四季度冲刺，圆满完成各项任务指标，并提前谋划、思考好明年的工作！                                                            

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2020-10

[招标公告]三峡文物科技保护基地室外环境工程设计施工一体化招标

三峡文物科技保护基地室外环境工程设计施工一体化招标招标公告1. 招标条件本招标项目三峡文物科技保护基地已由重庆市发展和改革委员会以渝发改地【2016】556号文批准建设，项目业主为重庆中国三峡博物馆，建设资金来自三峡后续工作专项资金和财政性资金，项目出资比例为100%，招标人为贵州建工集团第四建筑工程有限责任公司。项目已具备招标条件，现对本项目室外环境工程设计施工一体化进行公开招标。2.项目概况与

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2020-10

[招标公告]三峡文物科技保护基地数字体验馆项目

第一章招标公告一、招标公告（招标编号：DXZB2020-83）本招标项目三峡文物科技保护基地数字体验馆项目项目业主为重庆中国三峡博物馆，建设资金来自三峡后续工作专项资金和财政性资金，项目出资比例为100%，招标人为贵州建工集团第四建筑工程有限责任公司。项目已具备招标条件，现对本项目公开招标。欢迎合格投标人对此项目提交密封投标书。一、招标内容：三峡文物科技保护基地数字体验馆项目，详见招标文件第三章清

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2020-09

建筑业改革步入新阶段——从《政府工作报告》看建筑业发展形势

在2017年的全国“两会”上，李克强总理所作的《政府工作报告》（以下简称《报告》）是各行各业关注的焦点。《报告》不仅是未来一年政府施政的“风向标”，更是各行各业如何“撸起袖子加油干”的总纲领，对于以国家政策为主导的建筑业来说尤其如此。 必须强调的是，总体而言，今年的《报告》对于建筑业改革来说意义非凡；而结合行业整体发展现状，《报告》的相关内容对建筑业转型的影响也将更为深远。 行业改革由国家“牵头” 《报告》指出，“在稳的前提下要勇于进取，深入推进改革，加快结构调整，敢于啃‘硬骨头’，努力在关键领域取得新进展”，并直接提出“推进建筑业改革发展”，让业界为之鼓舞。 经济学界认为，中国建筑业是受国家政策“溢出效应”最为明显的行业之一，货币政策松紧、固定资产投资额度高低，往往直接决定着建筑业发展的好坏。因此，历年来，“建筑业”一词在《政府工作报告》中鲜有出现。今年，《报告》直接提出，要“推进建筑业改革发展”，这一方面说明建筑业作为支柱性产业地位的不断巩固，另一方面也说明在住房和城乡建设部近几年的努力推进之下，建筑业改革发展的重要性已越来越受到国家的重视。 建筑业在新型城镇化战略之下发展空间巨大。在《报告》中，“推进建筑业改革发展”的提出与“扎实推进新型城镇化”战略紧密相连。从某种角度来说，建筑业不仅实实在在地被纳入了国家推进新型城镇化发展的战略之中，而且是作为重要推动力的角色出现的。由此可以看出，国家希望建筑业在未来的新型城镇化建设中一如既往地发挥重要作用，建筑业发展的空间仍然很大。 建筑业改革路途仍然漫长。《报告》提出，要“推进建筑业改革发展，提高设计水平和工程质量”。从行业的反应来看，提高“工程质量”被重点提及在“意料之中”。工程质量是近年来的社会各界关注的重点，2016年“工匠精神”首次出现在《政府工作报告》中、2014年住房和城乡建设部开展工程质量治理“两年行动”，都让建筑业意识到了质量的重要性，要打造“中国建造”品牌，质量问题必须坚持抓。与此相对应的是，提高“设计水平”则在大家的“意料之外”。从我国城镇化发展的进程来看，“千城一面”、“千楼一貌”问题突出，建筑设计没有体现地域特征、民族特点和时代风貌，没有突出建筑使用功能及节能、节水、节地、节材和环保等要求，建筑行业总体“设计水平”堪忧。但从行业发展现状来看，设计施工分离仍然是主导模式，工程总承包模式整体推进较为缓慢，多数施工企业仍然疏于申办设计资质。这也凸显了建筑企业改革“只见树木、不见森林”的弊病。 在全国“两会”召开之前，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，时隔32年后专门为建筑业出台“顶层设计”改革文件，接着又在《报告》中提出“推进建筑业改革发展”，这一系列举措都可以明确地说明，2017年，国务院“主刀”建筑业改革的局面已经形成。 行业发展内在要求升级 全国“两会”已经胜利闭幕，而2017年建筑业整体发展形势怎样？从2016年和2017年的《报告》中，可以略窥一斑。 从下表中可以看到，2017年，基建、铁路、公路和水利投资目标相较于2016年持平，其中水利项目开工目标甚至调低了5项。作为传统产业，建筑业的增长主要依靠投资拉动，国家投资增速的总体下滑必然导致行业陷入“僧多粥少”的窘境。从这个方面来看，2017年建筑业总体发展形势仍将保持趋紧态势。 而另一方面，业内人士也已感觉到，2016年，国家制定了单位GDP耗能下降3.4%以上的目标，这给建筑业带来的直接影响是工地扬尘、渣土运输治理力度加大，“花园式工地”遍地开花，更深入的影响是建筑业“精细化管理”开始被大多数企业接受，装配式建筑、绿色建筑开始成为行业转型的新方向。2017年，国家单位GDP耗能下降3.4%以上的目标未变，预示着对建筑业这一耗能大户的要求或将进一步提高。 应该看到，2017年，中国建筑业改革的总体形势已经出现了急剧改变。一是政府成为了主导行业企业改革的重要推动力量。各地政府推动“放管服”改革，不少省份行政主管部门在地方建筑业改革中以市场化为导向、以政策扶持为支撑，取得了较好的成绩，行业发展秩序不断改善、企业改革转型意愿强烈。二是改革政策环境持续向好。伴随着2016年住房和城乡建设部改革举措的密集出台，多数建筑业企业一改之前对改革“抵触”的心态，开始正视现实、调整思路、紧抓机遇，打造核心竞争力，行业改革的整体氛围良好。在国家的大力推动下，2017年建筑业的改革将进一步深入，制约行业发展的若干问题也将逐一解决。 在这种情况下，可以说，2017年或将成为建筑业深度“分化”的元年，一批优秀的企业将在改革转型中崛起，一部分“僵尸企业”将破产或被收购，“中国建造”影响力品牌将成为企业努力的新目标。

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2020-09

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