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2020-05

四公司登上《罗甸统计年鉴2019》

近日，从贵州省罗甸县传来好消息，由罗甸县统计局组织精心编撰的《罗甸统计年鉴2019》正式出炉，贵州建工集团四公司作为推动地方经济发展、助力脱贫攻坚的典型代表被列为重要企业登上该年鉴首页，这充分表明该公司在融入地方发展、积极强化地企合作、提升战略发展水平等方面所取得的重大成果，也是赢得地方政府和百姓充分肯定和高度评价的有力证明。 近年来，贵州建工集团四公司作为省内本土企业，积极主动地参与并融入到推动地方脱贫攻坚、同步奔小康大战略中，用实际行动支援地方经济建设，先后在罗甸县主动参与县乡公路改善工程建设、易地移民扶贫搬迁配套安置点工程建设、新农村住宅外立面改造工程建设、县域县道公路工程建设等，为改善当地交通条件、人居环境作出了突出贡献。同时，该公司还将精准扶贫战略精准落地，在当地建立起了农民工技能培训点，常年为当地建档立卡贫困户家庭子女提供技能培训，优先安排受培后取得资质的贫困家庭子女到相关项目就业，变输血为造血、变授人以鱼为授人以渔，体现出了省内本土企业的责任与担当。  《罗甸统计年鉴2019》的编撰出炉，系统反映了2019年全县经济发展整体状况，主要涵盖了自然资源分布、人口状况、固定资产投资、工业、农业、交通运输业、金融业、国内贸易等，是罗甸县经济发展的归纳总结和精彩缩影。贵州建工集团四公司能够位列其中，对于进一步加强地企合作、推动地方与企业发展实现共赢、不断提升发展质量和水平都具有十分重要的作用。  

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2020-05

四公司登上《罗甸统计年鉴2019》

近日，从贵州省罗甸县传来好消息，由罗甸县统计局组织精心编撰的《罗甸统计年鉴2019》正式出炉，贵州建工集团四公司作为推动地方经济发展、助力脱贫攻坚的典型代表被列为重要企业登上该年鉴首页，这充分表明该公司在融入地方发展、积极强化地企合作、提升战略发展水平等方面所取得的重大成果，也是赢得地方政府和百姓充分肯定和高度评价的有力证明。近年来，贵州建工集团四公司作为省内本土企业，积极主动地参与并融入到推动地方脱贫攻坚、同步奔小康大战略中，用实际行动支援地方经济建设，先后在罗甸县主动参与县乡公路改善工程建设、易地移民扶贫搬迁配套安置点工程建设、新农村住宅外立面改造工程建设、县域县道公路工程建设等，为改善当地交通条件、人居环境作出了突出贡献。同时，该公司还将精准扶贫战略精准落地，在当地建立起了农民工技能培训点，常年为当地建档立卡贫困户家庭子女提供技能培训，优先安排受培后取得资质的贫困家庭子女到相关项目就业，变输血为造血、变授人以鱼为授人以渔，体现出了省内本土企业的责任与担当。《罗甸统计年鉴2019》的编撰出炉，系统反映了2019年全县经济发展整体状况，主要涵盖了自然资源分布、人口状况、固定资产投资、

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2020-05

四公司登上《罗甸统计年鉴2019》

近日，从贵州省罗甸县传来好消息，由罗甸县统计局组织精心编撰的《罗甸统计年鉴2019》正式出炉，贵州建工集团四公司作为推动地方经济发展、助力脱贫攻坚的典型代表被列为重要企业登上该年鉴首页，这充分表明该公司在融入地方发展、积极强化地企合作、提升战略发展水平等方面所取得的重大成果，也是赢得地方政府和百姓充分肯定和高度评价的有力证明。近年来，贵州建工集团四公司作为省内本土企业，积极主动地参与并融入到推动地方脱贫攻坚、同步奔小康大战略中，用实际行动支援地方经济建设，先后在罗甸县主动参与县乡公路改善工程建设、易地移民扶贫搬迁配套安置点工程建设、新农村住宅外立面改造工程建设、县域县道公路工程建设等，为改善当地交通条件、人居环境作出了突出贡献。同时，该公司还将精准扶贫战略精准落地，在当地建立起了农民工技能培训点，常年为当地建档立卡贫困户家庭子女提供技能培训，优先安排受培后取得资质的贫困家庭子女到相关项目就业，变输血为造血、变授人以鱼为授人以渔，体现出了省内本土企业的责任与担当。《罗甸统计年鉴2019》的编撰出炉，系统反映了2019年全县经济发展整体状况，主要涵盖了自然资源分布、人口状况、固定资产投资、

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北大资源梦想城项目8号地块主体封顶

随着最后一方混凝土的浇筑到位，5月8日，在业主、监理方和项目部领导的共同见证下，由贵州建工集团四公司承建的“北大资源梦想城项目8#地块主体顺利封顶，这也标志着该项目四期主体工程正式圆满完工。该工程从2018年8月份开始动工建设，总建筑面积为100383.98㎡，包括8A01、8A02号楼两栋建筑为-3+4+22层框架核心筒结构的loft公寓，高度为144.1m，和一栋建筑为-3+4层，建筑高度为23.1m的8S01裙楼。工程建设过程中，得到了全司上下的大力支持和帮助，项目部全体干部员工充分发扬企业优良传统、不断创新创造，克服新冠疫情困扰等困难，加班加点、励精图治，力求把工程建设成为优品、精品甚至极品，严格按照节点计划不断推进工程进度、严把建筑质量关、安全关，最终确保了工程主体结构顺利封顶、保质保量地完成了各项任务，这一工程的顺利封顶，凝聚着全体建设者无数辛勤的汗水和智慧。“北大资源梦想城8号地块主体封顶，只是一个开始，在未来的日子里，所有项目部人员会继续积极努力完成各项工作，坚持以安全第一、质量高于一切的原则，确保项目工程均能顺利竣工，不负使命，努力向社会和客户交上一份完美的答卷。”项

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2020-05

撸起袖子加油干、攻坚克难在一线

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2020-05

进驻公路建设领域、开辟大基建新天地

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进驻公路建设领域、开辟大基建新天地

 近日，从全省县乡公路路面改善提升工程建设现场传来好消息，贵州建工集团四公司参与建设的望谟、晴隆、罗甸三县共计14条线路150余公里里程的县乡公路改善提升工程项目顺利完工并交付当地政府进行养护管理。 连日来，贵州建工集团四公司在新冠疫情的严峻考验下，积极响应和认真贯彻集团公司誓师大会精神，精心组织、积极安排，投入强大的人力物力财力集中到县乡公路建设三大攻坚战场，“5+2”“白+黑”，克服各种意想不到的困难和挑战，全体建设者把施工现场当成家，吃住在现场、奔走在现场、督察在现场、劳动在现场，晴天一身灰、雨天一身泥，战天斗地、忘我工作，用一种前所未有的毅力和姿态展示着四建人的良好风貌和精神状态，用辛勤的汗水和智慧向当地脱贫攻坚同步奔小康交上了一份漂亮的答卷。    由贵州建工集团四公司承建的全省县乡公路路面改善提升工程第5合同段,涉及两个地州市的3个县,其中罗甸县11条176.9公里，望谟县8条252.6公里，晴隆县12条166.7公里。工程项目主要内容包括排水工程新建边沟、旧路病害处治、沥青砼路面、水泥砼路面、水泥稳定碎石、波形护栏等。项目复工复产以来，共投入挖掘机、压路机、装载机、洒水车、运输车、水稳摊铺机、沥青摊铺机等各种机械设备700余台次，投入现场管理人员、施工人员上千人次。    整个工程项目建立和完善了工程质量管理体系、工程质量保证措施、施工进度控制管理办法等具体保障措施，确保了思想到位、责任到位、目标到位、方法到位、人员到位、资金到位。工程推进过程中，建立了以企业法人为核心的工程质量负责制，明确了各方责任主体的具体责任和工作范畴，适时进行工程建设过程回访和监督监管，发现问题及时进行处理。与此同时，各施工班组通过强化队伍建设、强化经济考核、强化制度管理“三强化”工作，多措并举、“三连齐发”，先后配备了精干高效的管理队伍和专业施工队伍以及齐全的机械设备及测试仪器，精心组织,合理安排,突出重点,专业化施工，标准化作业，让工程建设始终处于可控状态，按计划不断向前推进。复工复产以来，施工班组层层签订了《目标责任书》《包保责任状》等，进一步完善了计量支付手续、制定了奖惩条令，优质优价、比质比价，使工程朝着更优更好更科学的方向迈进。    据了解，望谟、晴隆、罗甸三县县乡公路改善提升工程是当地脱贫攻坚的重点战略性工程，更是全省2020年十件实事之一的重大民生工程。为确保工程项目稳步高效向前推进，贵州建工集团四公司举全司之力，从上至下统一思想、形成合力，从董事长、总经理、副总经理到项目经理、各施工班组、管理人员，均实行领导直接责任制。总经理、副总经理、总工程师亲自挂帅、亲临现场督导指挥，做到质量目标层层分解，一级包一级、一级保一级，从严格技术把关入手，抓好施工生产全过程的质量管理，严格加强“六不施工、三不交接”。同时配备了专职质检工程师对整个工程进行全方位施工检测。坚持自检、互检、交接检相结合，使工程质量在施工全过程始终处于受控状态之中。目前，后期剩余工程也在紧张的加班加点建设之中，力争在规定的时间内圆满完成任务。

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进驻公路建设领域、开辟大基建新天地

近日，从全省县乡公路路面改善提升工程建设现场传来好消息，贵州建工集团四公司参与建设的望谟、晴隆、罗甸三县共计14条线路150余公里里程的县乡公路改善提升工程项目顺利完工并交付当地政府进行养护管理。连日来，贵州建工集团四公司在新冠疫情的严峻考验下，积极响应和认真贯彻集团公司誓师大会精神，精心组织、积极安排，投入强大的人力物力财力集中到县乡公路建设三大攻坚战场，“5+2”“白+黑”，克服各种意想不到的困难和挑战，全体建设者把施工现场当成家，吃住在现场、奔走在现场、督察在现场、劳动在现场，晴天一身灰、雨天一身泥，战天斗地、忘我工作，用一种前所未有的毅力和姿态展示着四建人的良好风貌和精神状态，用辛勤的汗水和智慧向当地脱贫攻坚同步奔小康交上了一份漂亮的答卷。由贵州建工集团四公司承建的全省县乡公路路面改善提升工程第5合同段,涉及两个地州市的3个县,其中罗甸县11条176.9公里，望谟县8条252.6公里，晴隆县12条166.7公里。工程项目主要内容包括排水工程新建边沟、旧路病害处治、沥青砼路面、水泥砼路面、水泥稳定碎石、波形护栏等。项目复工复产以来，共投入挖掘机、压路机、装载机、洒水车、运输车、水

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2020-05

撸起袖子加油干、攻坚克难在一线

“迎难而上，攻坚不畏难！”这是罗甸县委、县政府对贵州建工集团四公司（民生公司）滨湖家园棚改安置房项目的赞赏和要求，更是项目部昼夜奋战保节点的精神写照。受疫情影响，该项目耽误了近两个月的工期。返岗难、招工难、施工难……困难重重，如何抢工期？在集团公司誓师大会的强大动力和各方的一致推动下，以民生公司为首的团队项目管理人员给出了令人兴奋的答案：攻坚克难，撸起袖子加油干！攻坚克难抢工期，争分夺秒打硬仗。项目部一手抓复工复产，一手抓疫情防控。早在今年2月中旬，第一个抵达项目的管理人员王治军就开始了口罩采购工作。“兵马未动，粮草先行。口罩如同粮草，必须优先解决。”当时，防疫物资紧缺，口罩难买，王治军多方联系，终于从一个朋友手里订购了2000个口罩，后期又将口罩采购列入常态化工作。同时，全国各地陆续启动重大公共突发卫生事件一级响应以来，监测体温成为每天必做事项。项目部丝毫不敢松懈，每天4次，即上午上下班2次、下午上下班2次，对全体人员进行体温监测并记录，建立个人健康档案和流动人员信息表，并实时上报当地疫情防控中心。自复工复产以来，民生公司因时因地制宜，党员干部带头上一线，

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撸起袖子加油干、攻坚克难在一线

“迎难而上，攻坚不畏难！”这是罗甸县委、县政府对贵州建工集团四公司（民生公司）滨湖家园棚改安置房项目的赞赏和要求，更是项目部昼夜奋战保节点的精神写照。受疫情影响，该项目耽误了近两个月的工期。返岗难、招工难、施工难……困难重重，如何抢工期？在集团公司誓师大会的强大动力和各方的一致推动下，以民生公司为首的团队项目管理人员给出了令人兴奋的答案：攻坚克难，撸起袖子加油干！攻坚克难抢工期，争分夺秒打硬仗。项目部一手抓复工复产，一手抓疫情防控。早在今年2月中旬，第一个抵达项目的管理人员王治军就开始了口罩采购工作。“兵马未动，粮草先行。口罩如同粮草，必须优先解决。”当时，防疫物资紧缺，口罩难买，王治军多方联系，终于从一个朋友手里订购了2000个口罩，后期又将口罩采购列入常态化工作。同时，全国各地陆续启动重大公共突发卫生事件一级响应以来，监测体温成为每天必做事项。项目部丝毫不敢松懈，每天4次，即上午上下班2次、下午上下班2次，对全体人员进行体温监测并记录，建立个人健康档案和流动人员信息表，并实时上报当地疫情防控中心。自复工复产以来，民生公司因时因地制宜，党员干部带头上一线，

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2020-05

进驻公路建设领域、开辟大基建新天地

近日，从全省县乡公路路面改善提升工程建设现场传来好消息，贵州建工集团四公司参与建设的望谟、晴隆、罗甸三县共计14条线路150余公里里程的县乡公路改善提升工程项目顺利完工并交付当地政府进行养护管理。连日来，贵州建工集团四公司在新冠疫情的严峻考验下，积极响应和认真贯彻集团公司誓师大会精神，精心组织、积极安排，投入强大的人力物力财力集中到县乡公路建设三大攻坚战场，“5+2”“白+黑”，克服各种意想不到的困难和挑战，全体建设者把施工现场当成家，吃住在现场、奔走在现场、督察在现场、劳动在现场，晴天一身灰、雨天一身泥，战天斗地、忘我工作，用一种前所未有的毅力和姿态展示着四建人的良好风貌和精神状态，用辛勤的汗水和智慧向当地脱贫攻坚同步奔小康交上了一份漂亮的答卷。由贵州建工集团四公司承建的全省县乡公路路面改善提升工程第5合同段,涉及两个地州市的3个县,其中罗甸县11条176.9公里，望谟县8条252.6公里，晴隆县12条166.7公里。工程项目主要内容包括排水工程新建边沟、旧路病害处治、沥青砼路面、水泥砼路面、水泥稳定碎石、波形护栏等。项目复工复产以来，共投入挖掘机、压路机、装载机、洒水车、运输车、水

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2020-05

撸起袖子加油干、攻坚克难在一线

受疫情影响，该项目耽误了近两个月的工期。返岗难、招工难、施工难……困难重重，如何抢工期？在集团公司誓师大会的强大动力和各方的一致推动下，以民生公司为首的团队项目管理人员给出了令人兴奋的答案：攻坚克难，撸起袖子加油干！     攻坚克难抢工期，争分夺秒打硬仗。项目部一手抓复工复产，一手抓疫情防控。早在今年2月中旬，第一个抵达项目的管理人员王治军就开始了口罩采购工作。“兵马未动，粮草先行。口罩如同粮草，必须优先解决。”当时，防疫物资紧缺，口罩难买，王治军多方联系，终于从一个朋友手里订购了2000个口罩，后期又将口罩采购列入常态化工作。同时，全国各地陆续启动重大公共突发卫生事件一级响应以来，监测体温成为每天必做事项。项目部丝毫不敢松懈，每天4次，即上午上下班2次、下午上下班2次，对全体人员进行体温监测并记录，建立个人健康档案和流动人员信息表，并实时上报当地疫情防控中心。   自复工复产以来，民生公司因时因地制宜，党员干部带头上一线，克服多雨少晴的不利天气，不浪费一个晴天，不耽误每一分钟，在“没有硝烟的战场”上和时间赛跑。不管是一线管理人员还是施工人员，始终践行“5+2、白加黑”工作制，牺牲休息时间，挑灯夜战，与数十名项目施工人员一同坚守一线，加班加点，“抢晴天、战雨天、斗夜间”，齐心协力、奋力向前。   时间内将因疫情耽误的一个多月的工期在雨季抢回来、把损失夺回来，我们需要制定前期工作计划，也要随时调整进度安排。项目要按原进度计划完工，必须调整施工方案和施工计划，增人、增时、增设备、增资源。 　  增加人手:随着工人陆续返岗，项目部增加夜班施工人员，将原来的一班作业增加至两班作业。 　  增加时间:白班人员工作10小时，夜班工作8小时，晚上各班组均有加班。项目部管理人员和工人一起时刻坚守岗位。 　  增加设备:挖掘机由原计划的2台增加到4台，塔吊由原计划的2台增加到3台。 　  增加资源:模板由原计划的1500张，增加到2000张。木枋由原计划的40立方，增加到60立方。钢管扣件由原计划的1000吨，增加到2000吨。   民生公司各项目自复工复产以来，严格落实集团和四公司下达的文件精神，各项目部千方百计抢进度、赶工期。全体干部员工不分昼夜，发扬“5+2、白加黑”的苦干实干精神，加班加点，坚守岗位，克服种种困难，战胜多种不利因素，积极推进施工进度。以顽强拼搏的奉献精神、知难而进的敬业精神、相互协作的团队精神，严格落实项目加快施工进度，为坚决打赢项目攻坚战吹响了进军的号角！  

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