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2020-01

省住建厅领导一行到我司项目工地开展新春慰问活动

春节将至,省住建厅领导心系奋战在项目一线的工程技术管理人员、心系农民工兄弟,1月17日下午贵州省住建厅、贵州省建设工会、贵州省建筑业协会一行4人带着党和政府的关心、带着对项目一线建设者的问候来到我司承建的贵阳龙洞堡国际机场三期扩建工程机场公安及仓储用房项目开展新春慰问活动。参加慰问活动的领导和嘉宾有贵州省住建厅一级巡视员杨跃光、贵州省住建厅建筑业管理处负责人周平忠、贵州省建设工会主席孟日光、贵州省建筑业协会会长张放明、建设单位副指挥长曹建民、副总经理龙顺利、集团公司副总工程师郭登林、工程部副总经理、安全生产处处长钟伟、党群工作部副主任严毓以及四公司总经理刁川、总工程师赵勇、总经理助理武玉珍。慰问活动由四公司总工程师赵勇主持。公司总经理刁川首先致欢迎辞,刁总代表公司全体干部员工对上级领导的莅临表示热烈的欢迎和衷心的感谢,并汇报了公司2019年的发展状况,在市场拓展、项目管理、科技创新等方面取得的突破,同时指出,这些成绩的取得离不开上级部门的支持和帮助,在前进的道路上,公司将会抓住机遇,迎难而上,在新的一年创造更加辉煌的业绩。集团公司副总工程师郭登林发言,受集团公司领导的委托,对住建厅、建

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2020-01

携手筑梦 共谱新篇——贵州建工集团四公司年度总结表彰会暨新春年会隆重召开

会议开始,全体起立,高唱《中华人民共和国国歌》。公司总经理刁川向大会认真传达学习了贵州建工集团有限公司年度工作会精神。     刁川同志重点围绕2019年全集团主要经济技术指标完成情况、主要工作及成效、存在的困难和问题、2020年面临的形势分析、2020年工作指导思想、2020年经济技术指标要求、2020年重点工作等进行了传达,号召全司上下紧密团结在集团公司周围,以只争朝夕的紧迫感、以永不懈怠的精神和一往无前的奋斗姿态,锐意进取、开拓创新,为实现千亿建工目标而砥砺前行! 公司党委书记、董事长何永安代表班子作题为《坚定信心 攻坚克难 主动作为 提质增效在砥砺奋进中谱写企业发展新篇章  》的工作报告。 《报告》共分两大部分。第一部为2019年工作回顾,主要经济指标完成情况  :2019年,公司共承接任务170.42亿元,完成全年计划170亿元的100.25%,同比增长17.53%;实现营业收入79.19亿元,完成全年计划75亿元的105.59%,同比增长17.39%;实现净利润1.21亿元,完成全年计划1.11亿元的109.11%,同比增长14.27%。净资产收益率20.27%;总资产69.8亿元,总负债62.43亿元,净资产7.36亿元,资产负债率89.45%;货币资金净增加额超过0.07亿元,经营性现金净增加额超过1.04亿元。贡献突出: 1、承接任务方面:成都分公司、重庆分公司、安顺区域拓展中心、罗甸区域公司(含罗甸民生公司和罗甸分公司,下同)、安徽分公司。 2、营业收入方面:成都分公司、罗甸区域公司、 广东分公司、铜仁区域拓展中心、云南分公司。3、利润总额方面:罗甸区域公司、黔南区域拓展中心、安顺区域拓展中心、成都分公司、安徽分公司。主要成效:1、坚持市场导向不放松,经营工作实现新突破(项目体量实现了新突破、新业态项目取得新突破、重要客户市场和区域市场取得新突破、省外市场拓展取得新突破)2、坚持“抓现场,促市场”,项目管理水平有所提升(质量安全管理卓有成效、项目管理层级不断提升、品牌创建成绩斐然)3、坚持以科技引领发展,科技创新实现新突破(技术创新成果丰硕、技术管理水平不断提升、BIM技术应用向纵深推进、信息化建设实现质的飞跃)4、通过资本运作和信息化建设,财务管理取得新成效(拓宽融资渠道,缓解资金压力、夯实财务基础工作,推进财务信息化建设、大力推进项目股份制,有效规范社会资本参与项目建设的行为、加强税收管理,提高经济效益) 5、坚持“四个鲜明”导向不放松,人才队伍建设呈现新气象(加强班子建设,发挥核心作用。加强教育与培训,提升员工素质。以业绩、结果为导向,提高选人、用人工作质量。加强人才引进、培养,确保生产经营需求) 6、坚持“问题导向”不放松,风险防控呈现新局面(抓好官司案件处理、内部审计力度不断加大)7、坚持以主题教育为载体,党群团工作彰显新作为(认真抓好党的基层组织建设、认真抓好“不忘初心 牢记使命”主题教育、抓好纪检监察工作不放松、群团工作扎实开展宣传工作成效显著、聚焦精准扶贫,履行社会责任)困难和问题:企业发展压力持续加大、经营管理能力需要加强、项目管理水平有待提升、应收帐款数额大,涉税风险高、风险防控较为薄弱、人力资源结构性矛盾突出。 第二部分 2020年工作安排,主要指标:承接任务200亿元(集团指标196亿元),其中省内115亿元,省外85亿元;实现营业收入90亿元;实现净利润1.17亿元;全面完成集团下达的质量、技术、安全和创优指标。BIM技术项目运用比例100%;工程质量合格率100%,杜绝较大及以上生产安全事故,一般生产安全事故控制在指标范围内,负伤频率不超过3‰。重点工作:1、抢抓市场机遇,继续打好任务承接攻坚战;2、精抓细干,以信息化手段促进项目管理水平再提升,切实提升项目安全质量管理水平;3、深化科技创新,提升企业发展的科技含量;4、抓好清收和融资,继续打好保障现金流的攻坚战;5、继续坚持“四个鲜明”,为高质量发展提供人才支撑;6、抓好管理抗风险,继续打好防范化解重大风险攻坚战;7、强化党建引领,推动企业高质量发展;8、坚定信心,决战决胜。 公司总经理助理武玉珍同志宣读了表彰文件。大会对被评为2019年度的先进集体和个人进行了隆重表彰。一批在工作中成绩突出、表现优异的集体和个人代表先后上台,接受公司的嘉奖。 先进集体代表秦明益、优秀员工代表叶建华先后发言,表达了感恩之心,交流了管理经理和工作经验,提出了未来的努力目标和方向。   贵州建工集团有限公司党委副书记、董事会秘书王方同志应邀出席会议并作重要讲话。1、发展是第一要务, 王方在讲话中充分肯定了贵州建工集团四公司全体干部员工在过去一年所付出的辛勤努力和取得的优异成绩,对四公司的发展成绩倍感振奋和充满信心。她强调指出,今年是集团第二个三年发展规划的决战之年、关键之年,四公司作为集团的优质企业,要始终把发展摆在第一位,在整体谋划上再下功夫,把发展布局做好,把省内省外、顶层基层布局做好,层层分解任务指标,责任到人、刚性考核,确保全年目标的顺利圆满完成。2、抓好企业转型升级,王方指出,企业要切实抓好转型升级工作,努力朝着新进领域不断推进,紧跟集团高质量发展步伐,有效融入到全省“六网”会战的大机遇中,强化管理、整合资源,不断拓展市场渠道和融资渠道,不断推进企业信息化建设、规范化管理,推动企业朝着又好又快的方向不断迈进。要及时提炼和总结好的经验和办法,不断提升企业发展水平和管理水平,同时要培养好人才、用好人才,发挥好人才作用,明确岗位要求和职责,强化人力资源的信息化建设,确保人尽其才、才尽其用,把潜力人才纳入企业的视野,用人才的力量去成就企业美好的未来。3、强化党建工作,王方强调,党的建设是确保企业健康发展的基础,要把党的建设和企业文化建设作为一项重点工作来抓,强化党建品牌打造,切实做好混合所制下党的工作,使之成为一种示范和引领。要充分发挥好国有企业党的政治优势,调动一切积极因素,推动党建工作上水平、上台阶。要强化企业宣传工作和作风建设,做好宣传、展示好企业形象,提升企业的影响力和品牌效应。要把作风挺在前面,只有作风过硬,才能有效地保障好企业的健康发展。 四公司总经理刁川对本次大会进行了会议总结,他表示,今天的会议开的很成功,对我们抓好2020年的各项工作具有很强的指导作用。希望大家认真抓好贯彻落实,用百倍的信心、扎实的作风开创出今年各项工作的新局面,谱写四建高质量发展的新篇章。

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2019-12

喜讯:四公司再获六项实用新型专利

近日,贵州建工集团四公司申报的六项“实用新型专利”获得国家知识产权局正式授权。 此次获得授权的六项专利分别为:《一种可调节角度的钢结构支撑架》(专利号:ZL 2018 2 1682210.3)、《建筑生态绿色墙体结构》(专利号:ZL 2018 2 2187937.0)、《组合无缝式的建筑屋顶结构》(专利号:ZL 2018 2 0028909.6)、《装配式的建筑结构》(专利号:ZL 2019 2 0028542.8)、《安装有组合安全框的建筑脚手架》(专利号:ZL 2019 2 0028532.4)、《基于建筑桩基的组合式加固结构》(专利号:ZL 2018 2 2189651.6)。 《一种可调节角度的钢结构支撑架》专利,解决了现有钢架支撑结构适用范围较小、在使用过程中无法对设备进行角度多向调节操作等问题。 《建筑生态绿色墙体结构》专利,通过结构与功能性的改进,解决了墙体建造时的资源浪费问题,同时解决了传统混凝土墙整体结构重不易建造、墙体易潮湿滋生细菌、不能调节室内湿度的问题。 《组合无缝式的建筑屋顶结构》专利,提供了一种组合无缝式的建筑屋顶结构,解决了现有建筑屋顶整体的组合装配流程繁琐、防水密封效果差的问题。 《装配式的建筑结构》专利,解决现有的装配式建筑施工上层装配式柱与下层预留钢筋装配时,因下部空间狭小,不便于观察,无法快速的对准水泥灌浆直螺纹连接套筒与预留钢筋的位置,且夜间施工时,更加不利于观察,大大影响装配效率的问题。 《安装有组合安全框的建筑脚手架》专利,通过结构与功能性的改进,解决了部分脚手架结构安全隐患、不便落物等的问题。 《基于建筑桩基的组合式加固结构》专利,通过结构与功能性的改进,解决了钢筋与桩基间的固定强度较差、钢筋间需要捆绑、模板间无法形成整体的问题。 此次授权使得我司“实用新型专利”数量从18提升到24,展现了公司技术实力,为公司在日益激烈的技术竞争中前行打下了坚实的基础。

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2019-12

集团总经理洪贵云一行到乌当区洽谈工作

12月17日下午,贵州建工集团总经理洪贵云、副总经理兼总工程师廖卫红、市场一部总经理兼丝路投资公司总经理田小可、战略发展部总经理郑丽娟及四公司党委书记、董事长何永安,党委副书记、总经理刁川,副总经理兼总经济师张宇等一行到贵阳市乌当区进行工作洽谈。乌当区委书记朱刚,区委副书记、区长李成,区委常委、常务副区长艾疆以及区委办、政府办、政法委、发改局、住建局、财政局、交通局、商务局、规划局、自然资源局等相关部门负责人参加了洽谈。   在乌当区委召开的工作洽谈座谈会上,洪贵云总经理应邀向与会同志介绍了贵州建工集团历史、发展现状、改革成果、战略布局、经营管理、项目建设、资质保障、地企合作、区域拓展等相关情况,表达了企业积极参与和支持地方经济建设与发展的愿望和信心,希望双方本着“互利共赢”的基本原则携手推动乌当高质量发展,打造百姓富、生态美的秘境乌当新未来。 洪贵云说,乌当生态资源禀赋优良,区位优势明显,待开发利用范围广阔,发展思路清晰,后发优势突出。双方合作发展思路契合,集团将充分发挥自身资金和专业优势,结合乌当实际,充分挖掘区域发展合作潜能,加大务实合作力度,集中精力共同把有关合作工作向前推进,积极构建发展利益共同体,推动地方经济发展。他希望双方以此次洽谈为新的起点,不断加强沟通,深化合作,推动乌当城乡面貌改善,努力实现双方共同发展,互利共赢。 乌当区委常委、常务副区长艾疆介绍了乌当区区情,就乌当的地理优势、区域优势、发展定位、未来目标等作了详细说明。贵州建工集团副总经理、总工程师廖卫红,贵州建工集团四公司党委书记、董事长何永安等先后发言,就积极投身地方建设、参与乌当发展畅谈了感受、表达了想法。 乌当区区委书记朱刚发表了热情洋溢的讲话,从合作的基础、合作的方向、合作的重点等方面进行了阐述,并表示,乌当区的发展等不起、慢不得,政府与企业在合作上方向一致、目标一致、利益一致、奖罚一致,这是双方合作的根本基础。合作要本着相互信任、互利共赢的原则,合作模式可多元化,努力在发展中实现强强联合、优势互补,以务实求真的态度扎实推动各项工作。在谈到乌当区下一步的发展愿景时,朱刚强调,乌当区区位优势明显、发展势头强劲、百姓要求高质量发展的愿望强烈。在未来的发展中,乌当区将以开放为引领,努力打造城乡治理的新样板、推进大健康发展的新高地、乡村振兴的新标杆、建设高品质花园之城,推动高质量发展。希望双方进一步加强互信、务实合作,借助双方各自具有的独特优势,做好发展这篇大文章,融合各方资源,算大帐、算长远帐,在地方交通路网建设、教育医疗民生领域建设、土地一级开发、棚户区改造等方面取得良好的合作成果、实现互利互惠,共同把乌当建设成为一座美丽的花园之城。  

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集团总经理洪贵云一行到乌当区洽谈工作

12月17日下午,贵州建工集团总经理洪贵云、副总经理兼总工程师廖卫红、市场一部总经理兼丝路投资公司总经理田小可、战略发展部总经理郑丽娟及四公司党委书记、董事长何永安,党委副书记、总经理刁川,副总经理兼总经济师张宇等一行到贵阳市乌当区进行工作洽谈。乌当区委书记朱刚,区委副书记、区长李成,区委常委、常务副区长艾疆以及区委办、政府办、政法委、发改局、住建局、财政局、交通局、商务局、规划局、自然资源局等相关部门负责人参加了洽谈。在乌当区委召开的工作洽谈座谈会上,洪贵云总经理应邀向与会同志介绍了贵州建工集团历史、发展现状、改革成果、战略布局、经营管理、项目建设、资质保障、地企合作、区域拓展等相关情况,表达了企业积极参与和支持地方经济建设与发展的愿望和信心,希望双方本着“互利共赢”的基本原则携手推动乌当高质量发展,打造百姓富、生态美的秘境乌当新未来。洪贵云说,乌当生态资源禀赋优良,区位优势明显,待开发利用范围广阔,发展思路清晰,后发优势突出。双方合作发展思路契合,集团将充分发挥自身资金和专业优势,结合乌当实际,充分挖掘区域发展合作潜能,加大务实合作力度,集中精力共同把有关合作工作向前推进,积极构建

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