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2019-04

四公司进行2019年党风廉政建设责任书签字

4月28日下午，贵州建工集团四公司党委书记作为公司党风廉政建设第一责任人分别与领导班子成员、中层管理人员签订了2019年党风廉政建设责任书。签字仪式在贵阳举行。     党风廉政建设责任书规定了总体目标、责任范围和考核办法与责任追究等事项，强调要进一步加强公司党风廉政建设和反腐倡廉工作，推动党风廉政建设责任制落到实处，明确党委主要负责人、领导班子及其成员、中层管理人员在党风廉政建设中的责任，切实履行好“一岗双责”，促进企业健康稳定发展。责任书明确了主要责任人、领导班子及其成员和中层管理人员的具体责任，为扎实推动党风廉政建设在企业发展中落实落地，坚持集体领导和个人分工相结合，做到“谁主管、谁负责，一级抓一级、层层抓落实”，保持企业长期风清气正奠定坚实基础。     签字仪式结束后，何永安同志作了讲话，他在讲话中指出，党风廉政建设是企业一项长期而持续的工作，党风廉政建设责任制是领导班子及其成员、中层管理干部在党风廉政建设中必须履行职责的一项重要制度，充分体现了党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各司其责的基本原则，是保持企业健康发展方向和风清气正的有效手段。希望全体党员干部务必高度重视、身体力行、率先垂范，充分认识和理解党风廉政建设工作的重要意义、进一步明确签订责任书后的责任落地和发挥好作用、切实把党风廉政建设责任制落到具体工作中，抓紧、抓实、抓好。把党风廉政建设责任贯穿于企业经营发展全过程，做到“两手抓、两手都要硬”，严防廉洁风险和腐败现象发生，确保企业始终行走在健康稳定的轨道上。 何永安强调，签订党风廉政建设责任书，不是一签了之，也不是为签责任书而签责任书，而是要把具体责任落实到具体实践中，充分运用好党风廉政建设责任书和党风廉政建设制度，不断锤炼党员干部自身素质、夯实工作基础、提升领导水平，自觉高效地履职，在推动企业发展、提升团队能力、创造良好业绩等方面走前列、做表率。 公司班子成员、中层管理人员、机关全体员工、各区域拓展中心、省内分公司有关代表参加了会议。省外分公司通过信息化远程多媒体视频系统参加了会议。

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2019-04

四公司进行2019年党风廉政建设责任书签字

4月28日下午，贵州建工集团四公司党委书记作为公司党风廉政建设第一责任人分别与领导班子成员、中层管理人员签订了2019年党风廉政建设责任书。签字仪式在贵阳举行。党风廉政建设责任书规定了总体目标、责任范围和考核办法与责任追究等事项，强调要进一步加强公司党风廉政建设和反腐倡廉工作，推动党风廉政建设责任制落到实处，明确党委主要负责人、领导班子及其成员、中层管理人员在党风廉政建设中的责任，切实履行好“一岗双责”，促进企业健康稳定发展。责任书明确了主要责任人、领导班子及其成员和中层管理人员的具体责任，为扎实推动党风廉政建设在企业发展中落实落地，坚持集体领导和个人分工相结合，做到“谁主管、谁负责，一级抓一级、层层抓落实”，保持企业长期风清气正奠定坚实基础。签字仪式结束后，何永安同志作了讲话，他在讲话中指出，党风廉政建设是企业一项长期而持续的工作，党风廉政建设责任制是领导班子及其成员、中层管理干部在党风廉政建设中必须履行职责的一项重要制度，充分体现了党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各司其责的基本原则，是保持企业健康发展方向和风清气正的有效手段。希望全体党员干部务必高度重视、身体力行、率

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2019-04

四公司综合管理信息化建设项目正式启动

为推进公司信息化管理工作，启动信息化建设项目实施，公司于4月26日下午召开“综合管理信息化建设项目实施启动会”。会议由信息中心主任杨正茂主持，公司领导班子、公司机关、分公司、子公司及项目主要管理人员参加了会议。     会上，党委书记、董事长何永安作了题为“赶乘信息化快车，开启精细化管理新时代”的综合管理信息化建设项目实施动员讲话。他指出，信息化管理是公司精细化管理的必然要求，并分析了公司信息化管理现状，作出了推行项目管理信息化的安排及要求。同时，他希望身在各个岗位的同志们都提高站位，凝聚共识，用开放性的、前瞻性的心态去接纳和不断适应信息化管理的方式，用认真负责的态度去完成信息化平台工作，齐心协力，一起打造一套具有企业自身管理特色的信息化系统，为企业的核心竞争力注入新的内涵。     紧接着，新中大西南区总经理谌浩作了《新一代建筑企业级项目管理系统》分享，介绍了建筑行业的管理痛点、行业变革的方向、智慧建造的发展、互联网时代的移动应用、数字工地解决方案等内容，让参会者了解到企业级项目管理系统在建筑行业发展中的重要性，能给建筑企业带来巨大的潜在价值。     最后，新中大西南区技术部经理、战略项目经理、实施总监陈罡对新中大的建筑工程管理系统如何在公司实施应用做了介绍。从信息化建设目标、实施规划到项目实施管理，提出了驻场调研、试点项目、全面推广的时间安排，并定下了必将我司信息化项目打造成新中大“精品工程”、“标杆工程”的目标。     会议传递了公司将通过信息化管理推进项目精细化管理的决心，公司各层级都明确了信息化工作的目标，了解了信息化工作的安排和要求，综合管理信息化建设项目正式启动。经过一段时间的调整和蓄能，信息化将会带领企业向管理精细化的目标一步步迈进！  

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2019-04

四公司综合管理信息化建设项目正式启动

为推进公司信息化管理工作，启动信息化建设项目实施，公司于4月26日下午召开“综合管理信息化建设项目实施启动会”。会议由信息中心主任杨正茂主持，公司领导班子、公司机关、分公司、子公司及项目主要管理人员参加了会议。会上，党委书记、董事长何永安作了题为“赶乘信息化快车，开启精细化管理新时代”的综合管理信息化建设项目实施动员讲话。他指出，信息化管理是公司精细化管理的必然要求，并分析了公司信息化管理现状，作出了推行项目管理信息化的安排及要求。同时，他希望身在各个岗位的同志们都提高站位，凝聚共识，用开放性的、前瞻性的心态去接纳和不断适应信息化管理的方式，用认真负责的态度去完成信息化平台工作，齐心协力，一起打造一套具有企业自身管理特色的信息化系统，为企业的核心竞争力注入新的内涵。紧接着，新中大西南区总经理谌浩作了《新一代建筑企业级项目管理系统》分享，介绍了建筑行业的管理痛点、行业变革的方向、智慧建造的发展、互联网时代的移动应用、数字工地解决方案等内容，让参会者了解到企业级项目管理系统在建筑行业发展中的重要性，能给建筑企业带来巨大的潜在价值。最后，新中大西南区技术部经理、战略项目经理、实施总监陈罡对新

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2019-04

我司进行工程条线新任职干部集体谈话

按照干部任用条例和领导干部廉洁从政有关规定要求，4月24日，我司组织对工程条线新任职干部进行集体谈话。公司副总经理郭彬、总经理助理武玉珍、纪检监察负责人陈华、人力资源部经理谭礼俊及新任工程条线中层干部参加会议,会议由总经理助理武玉珍主持。     总经理助理武玉珍在会上对新任领导干部表示祝贺的同时提出希望，希望他们不忘初心、不辱使命、不负重托，忠于职守、忠诚企业、带着责任、带着追求履行好工作职责，以更高的标准严格要求自己。同时，带好队伍，发挥作用，珍惜机遇，用良好的工作业绩为企业发展做贡献。 副总经理郭彬对新任职干部提出四点要求，一是要对工作要有激情，敢担当、做表率，在工作中彰显担当和作为。二是要提高修养，有大局意识，坚持不懈加强学习，提高自身履职能力。三是善于沟通、团结队伍，树立一盘棋思想、一条线的行动，勇于承担责任，创造佳绩。四是对工作尽责、尽职、尽心、尽力，用心工作，工作用心。 纪检监察负责人陈华在会上为新任职的干部打了一剂廉政“预防针”，切实筑牢拒腐防变的思想防线，不断提高防腐“免疫力”，在廉洁从业方面提出四点要求，一是要常敲警钟，做到自警、自醒、自省，增强拒腐防变意识。二是要善于反思，防微杜渐，坚守拒腐防变底线。三是要牢记使命、不忘初心，努力提高拒腐防变能力。四是要履行好“一岗双责”，既要抓好业务工作，也要抓好党的建设。 最后，工程部新任中层干部分别在会上表态，表示今后将加倍努力投入工作，以优异的工作成绩回报组织的信任和干部员工们的期盼，为全司快速健康发展作出自己应有的贡献。

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2019-04

综合办公室做好汛期安全隐患排查工作

雨季来临,为了做好防汛工作，综合办公室组织相关人员对望城坡基地进行汛期安全隐患排查工作。 通过排查，发现基地十多颗危树及化粪池存在安全隐患。经与社区居委会、林业局协调同意，综合办公室组织力量，经一个多月的工作，于2019年4月24日下午对所有危险树枝及化粪池清理完毕，有效地排出了隐患，确保了基地度汛安全。  

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2019-04

综合办公室做好汛期安全隐患排查工作

雨季来临,为了做好防汛工作，综合办公室组织相关人员对望城坡基地进行汛期安全隐患排查工作。通过排查，发现基地十多颗危树及化粪池存在安全隐患。经与社区居委会、林业局协调同意，综合办公室组织力量，经一个多月的工作，于2019年4月24日下午对所有危险树枝及化粪池清理完毕，有效地排出了隐患，确保了基地度汛安全。

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2019-04

我司进行工程条线新任职干部集体谈话

按照干部任用条例和领导干部廉洁从政有关规定要求，4月24日，我司组织对工程条线新任职干部进行集体谈话。公司副总经理郭彬、总经理助理武玉珍、纪检监察负责人陈华、人力资源部经理谭礼俊及新任工程条线中层干部参加会议,会议由总经理助理武玉珍主持。总经理助理武玉珍在会上对新任领导干部表示祝贺的同时提出希望，希望他们不忘初心、不辱使命、不负重托，忠于职守、忠诚企业、带着责任、带着追求履行好工作职责，以更高的标准严格要求自己。同时，带好队伍，发挥作用，珍惜机遇，用良好的工作业绩为企业发展做贡献。副总经理郭彬对新任职干部提出四点要求，一是要对工作要有激情，敢担当、做表率，在工作中彰显担当和作为。二是要提高修养，有大局意识，坚持不懈加强学习，提高自身履职能力。三是善于沟通、团结队伍，树立一盘棋思想、一条线的行动，勇于承担责任，创造佳绩。四是对工作尽责、尽职、尽心、尽力，用心工作，工作用心。纪检监察负责人陈华在会上为新任职的干部打了一剂廉政“预防针”，切实筑牢拒腐防变的思想防线，不断提高防腐“免疫力”，在廉洁从业方面提出四点要求，一是要常敲警钟，做到自警、自醒、自省，增强拒腐防变意识。二是要善于反思，防微

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2019-04

四公司组织开展工程条线岗位竞聘

4月12日上午，四公司组织开展了本部工程条线岗位人员竞聘，竞聘采用公开竞争上岗方式，旨在为更好地选拔人才，更加有序、高效地开展项目管理工作奠定坚实基础，同时，也为进一步加强成本管控、优化人员配置，让广大员工有机会选择发挥自己才能的岗位，激发大家的工作积极性及创造性提供更加有力的保障，使员工与企业共同发展、共同进步。     此次竞聘设工程部经理、工程部副经理兼项目部主任、项目部副主任、一般工作人员四种岗位，岗位设置人数18人，共26人报名参加竞聘。前期经过招聘公告发布、报名材料投递、资格审查到最后面试。面试分为三个环节，一是竞聘人员进行抽签，二是对竞聘面试流程及评分方法进行宣读，三是按抽签顺序逐一进行面试。   公司领导班子成员作为面试评，本着公平、民主的原则面试评分，公司其他职工进行了旁听。竞聘人员主要从自我介绍、岗位认识、工作思路及工作目标等方面进行竞聘演讲，通过演讲与答辩的方式，充分展示每位员工的优势和长处，在竞争的氛围下，使每一位竞聘者通过与岗位标准相比、与其他竞聘者相比，发现自己的不足，重新审视自己、定位自己，有效地激发员工热爱工作，努力工作，提高工作效率，工作不能得过且过，增强责任感和危机感，提升自己的综合竞争能力。     在公司目前承接任务重、项目管理面广的情况下，希望通过此次竞聘，加强各岗位人员的进取心和责任感，最大限度地发挥岗位作用，有效地促进工程团队建设和各项工作的开展，将工程项目管理推上一个新的台阶。 最后，公司董事长何永安同志对本次竞聘工作从竞聘初衷、竞聘条件及录用说明、建议三个方面作了总结发言，建议大家加强学习、重视表达能力的提升、加强部门之间的沟通协调。

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2019-04

四公司组织开展工程条线岗位竞聘

4月12日上午，四公司组织开展了本部工程条线岗位人员竞聘，竞聘采用公开竞争上岗方式，旨在为更好地选拔人才，更加有序、高效地开展项目管理工作奠定坚实基础，同时，也为进一步加强成本管控、优化人员配置，让广大员工有机会选择发挥自己才能的岗位，激发大家的工作积极性及创造性提供更加有力的保障，使员工与企业共同发展、共同进步。此次竞聘设工程部经理、工程部副经理兼项目部主任、项目部副主任、一般工作人员四种岗位，岗位设置人数18人，共26人报名参加竞聘。前期经过招聘公告发布、报名材料投递、资格审查到最后面试。面试分为三个环节，一是竞聘人员进行抽签，二是对竞聘面试流程及评分方法进行宣读，三是按抽签顺序逐一进行面试。公司领导班子成员作为面试评，本着公平、民主的原则面试评分，公司其他职工进行了旁听。竞聘人员主要从自我介绍、岗位认识、工作思路及工作目标等方面进行竞聘演讲，通过演讲与答辩的方式，充分展示每位员工的优势和长处，在竞争的氛围下，使每一位竞聘者通过与岗位标准相比、与其他竞聘者相比，发现自己的不足，重新审视自己、定位自己，有效地激发员工热爱工作，努力工作，提高工作效率，工作不能得过且过，增强责任感和危机

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2019-04

四公司省外项目又获奖了

近日，贵州建工集团四公司在安徽省亳州市承建的工程项目传来喜讯，“蒙城县经济开发区田桥家居标准化厂房（一期）项目”获得亳州市“市级建筑安全生产标准化示范工地”，项目经理周清华同志在亳州市市级建筑安全生产标准化示范工地（小区）创建工作中，获得“优秀项目经理”荣誉称号。     该项目位于安徽省亳州市蒙城县田桥村，从2018年3月20日开工起，即被定为2018年度贵州四建安徽分公司的创优目标工程，整个施工过程中，公司上下通力合作、共同努力，不断提升项目管理水平，持续加强基础管理和项目标准化建设，确保了项目高标准、严要求，始终不折不扣地优质高效进行，受到当地政府、主管部门和社会各界的一致好评。

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2019-04

四公司省外项目又获奖了

近日，贵州建工集团四公司在安徽省亳州市承建的工程项目传来喜讯，“蒙城县经济开发区田桥家居标准化厂房（一期）项目”获得亳州市“市级建筑安全生产标准化示范工地”，项目经理周清华同志在亳州市市级建筑安全生产标准化示范工地（小区）创建工作中，获得“优秀项目经理”荣誉称号。该项目位于安徽省亳州市蒙城县田桥村，从2018年3月20日开工起，即被定为2018年度贵州四建安徽分公司的创优目标工程，整个施工过程中，公司上下通力合作、共同努力，不断提升项目管理水平，持续加强基础管理和项目标准化建设，确保了项目高标准、严要求，始终不折不扣地优质高效进行，受到当地政府、主管部门和社会各界的一致好评。

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